硝烟中的 Scrum 和 XP（六）

                                            我们怎样管理地理位置上分布的团队

Scrum 和 XP 的大部分 “魔力”要想发挥作用，团队的成员们最好身处同地紧密协作、可 以结对编程，而且能做到每日面对面交流。

策略很简单:就是想尽办法来把物理位置上分散的团队成员 之间的沟通带宽增至最大。

• 能够一起结对编程。
•  能够在每日例会上面对面交流。
•  在任何时候都能够面对面讨论。
•  可以真正地碰面与交往。
•  整个团队可以主动举行会议。
•  团队对 sprint backlog、sprint 燃尽图、产品 backlog 和其他信息传递设施有相同的理解。

还采取过其他一些措施：

• 每一台工作站前面都配备网络摄像头和耳麦。
• 可以远程通话的会议室，带有网络摄像头、会议用麦克风、 随时可用的计算机和桌面共享软件等等。

• “远程窗口”。每个地方都有大屏幕，显示其他地点的固 定画面。就像两个公寓之间的虚拟窗口一样。你可以看到 谁坐在座位前，谁在跟谁说话。这可以增强“我们是在一 起工作”的感觉。
• 交换程序。来自每一个地方的人按照某个规律交叉访问。

 

离岸

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离岸的方式主要分为两种:分散的团队和分散的团队成员。 第一种方式是被迫下的选择。不过我们还是先以第二种方式开始离 岸开发的。原因如下:

• 我们希望团队成员可以对彼此有很好的了解。
• 我们希望在两地之间能够有良好的沟通基础，也想让团队有强烈的愿望来把基础打好。
• 在刚开始的时候，离岸团队比较小，没法自己组成一个有效的 scrum 团队。
• 在独立离岸团队可以正常运作之前，我们要有一段紧张忙碌的信息共享时期。

 

在家工作的团队成员

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通常我们让团队自己决定在家工作的时间和频率。有些团队成员因 为家和办公室的距离太远，所以常常在家工作。不过我们还是鼓励 团队在“大多数”时间尽量聚在一起。

在家工作时，他们会通过 Skype 语音通话来参加每日 scrum 会议。 他们整天都保持在线，可以进行实时通信。