产品优先级排序 需重点思考的4个维度

        产品优先级的重要性不言而喻，因为优先级本质是聚焦目标，有了目标再去拆解实现方法。如果没有优先级，没有目标，我们就不知道工作的重心在哪儿，重点在哪儿，从而造成开发工作的混乱、工期延长、费用增加等问题。

        产品优先级通常是指产品Bug和产品需求这两类的优先级。一般将产品优先级分为未排序、不紧急、普通、紧急和非常紧急这五类。那么我们在进行产品优先级排序时，需要重点对以下4个维度进行思考：

        1、业务目标

        我们对产品进行排序，首先第一个判断维度就是当前的业务目标是什么？根据我们的业务目标倒推出我们需要实现的产品需求，即类似OKR，需确定目标和关键成果。

产品优先级排序 需重点思考的4个维度

        2、需求潜在收益

        需要评估每一个需求的潜在收益，即判断产品从立项到上线后，投入使用的全流程，项目初期只是表达收益、然后论证收益、最后产品上线需要追踪收益。这个模块，核心关注的是量化收入，如提高转化、节省##小时、降低出错率等。

产品优先级排序 需重点思考的4个维度

        3、确定可实现的产品方案

        需要确定可实现需求的产品方案，一般来说实现需求可能对应多套产品方案，每个主需求可能存在多个支线任务。

        我们需要重视和加强与业务部门以及研发同事之间的沟通和交流，以确认产品方案是否满足预期并确认实现成本等问题。从而根据研发成本，制作迭代产品方案，确定可实现的产品方案。

产品优先级排序 需重点思考的4个维度

        4、预估项目成本

        需要重视项目成本的预估。产品是业务的钱包，产品越快上线，投入成本越少，那么收益就越高。因此在项目开发中，成本都是有限的，我们需要考虑投入最小的成本，以验证业务的可行性。

        为了提高项目估算精准度，我们可以使用CoCode需求分析工具，使用AI精准锁定和快速修复需求缺陷，提高需求分析质量；工具使用快速功能点估算方法，通过调整功能点值（复杂度、修改类型、重用程度）和设置计算调整因子（系统特征因子、工作量因子、费用调整因子），多角度多层级地调整影响因子，从而能够更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价，使用此工具能够节省15-25%的开发成本。

CoCode需求分析工具 估算项目规模报价

​        5、按照成本收益进行产品排序

        我们可以按照成本&收益四象限，来帮助判断产品的优先级排序。如优先找到成本最低，收益最大的需求，快速实现产品上线。主要分为以下四种情况：

       高收益且低成本：这个需求有多少，就做多少，越快实现越好。

       高收益且高投入：需要考虑业务阶段级和团队人员配置，主管和HR需要重点判断，重点解决。

       低收益且低成本：有多余的资源，投入解决即可。

       低收益且高成本：我们要做的就是识别此类需求，然后尽力的避免。

产品优先级排序 需重点思考的4个维度

        CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。