产品新人必知的需求优先级确定方法详解

互联网产品经理 每天都会面对各种各样的需求，分别来自不同的角色，包括用户、老板、同事等。可是团队资源有限，面对需求池中如此多的需求，如何确定优先级呢？这是很多产品新人面对的困扰。通过和产品组同事一起小圆桌交流讨论，结合自己实际项目经验总结，现将其沉淀下来，并方法论化。
　　1. 为什么需要优先级排序
　　首先，每个公司或者团队资源是有限的，不控制需求的优先级，产品可能永远无法封闭，得不到想要的产出。就好比我每天下班，希望早点到家，但公司离地铁站有点远。回家的方案有走路或骑共享单车到地铁站，然后坐地铁回家。也可以直接打车回家。每种方式的成本和效益都不一样。
　　其次，需求是经常变更。没有哪个产品是完全按照预设出来的。中间总会因为各种原因导致无法按照预期步骤进行。可能市场环境变了，可能领导想法变了，可能…..这也是为什么互联网产品快速迭代不断试错。
　　2. 现有需求优先级排序理论
　　2.1 KANO模型