一文掌握组织项目等级划分维度，标准和实例

当你遇到多项目怎么管？遇到项目之间的冲突怎么解决？很多公司没有项目优先级的划分，会对企业造成很多严重的问题。

首先，会造成不合理的资源分配：缺少项目优先级的情况下，很难确定哪些项目是最重要的，资源很可能会被无序地分配到多个项目中，导致某些项目因资源不足而无法完成，或是最重要的项目得不到应有的资源，影响项目的进展和成果。

其次，没有明确的项目目标和重点：没有项目优先级，项目的目标和重点也不会得到明确的界定。导致项目过程中目标模糊，难以规划和追踪项目的进展情况，难以达到预期的目标和效果，浪费时间、资源和费用。

最后，影响决策的制定：没有项目优先级，公司无法了解哪些项目对公司战略最有利，哪些项目会带来最多的回报等信息，缺乏基础性的数据支持，不能有效地作出决策。另外，缺乏项目优先级的公司可能会被认为缺少明确的战略规划，缺少执行力，从而对公司发展产生负面影响。

如何才能划分项目的等级和优先级呢？今天为大家整理了划分项目等级的规则和维度以及案例，供大家参考。

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项目规模

项目规模是划分项目等级的最基本维度之一。在不同规模的项目中，所需资源和需求也大不相同，因此可以根据规模大小来划分项目等级。

项目规模常用的衡量维度：

• 项目涉及的团队人数；

• 项目预算；

• 项目执行周期；

• 项目覆