信息系统项目口诀1/3

【信息化基础知识】
信息化体系六要素：
上鹰下鸡左人右龟中间组网
上鹰——信息技术应用（是龙头）
下鸡——信息技术和产业（是应用基础）
左人——信息化人才（是成功之本）
右龟——信息化法规和规范（是保障）
中间织网——信息资源（是核心任务）与信息网络（是
应用基础）

信息系统监理工程
监理工程的主要内容：
四控三管一协调
（篮球）投进质变、安信和，加沟通协调
投——投资控制、进——进度控制、质——质量控制、
变——变更控制、安——安全管理、信——信息管理、
和——合同管理、沟通协调

信息系统生命周期：
花开云散
花——信息系统规划阶段
开——信息系统开发阶段
云——信息系统运行与维护阶段
消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)

信息系统开发阶段的五个阶段
划分即实验
划——总体规划阶段
分——系统分析阶段
即——系统设计阶段
实——系统实施阶段
验——系统验收阶段
软件维护的 4 个特性
就是鱼丸
就——纠正性、是——适应性、鱼——预防性、丸——
完善性

CORBA 分层标准
求服饰
求——对象请求代理（最底层）
服——公共对象服务（中间层）
饰——公共设施（最上层）

电子商务涉及 4 种流
戏子伤我
戏——信息流、子——资金流、伤——商流、我——物
流

商业智能 BI 的组成：
数据仓库、OLAP、数据挖掘
实现 OLAP 的 3 种方法：
官多喝
官——ROLAP（关系数据库）
多——MOLAP（多维数据库）
喝——HOLAP（混合数据库）

EAI 企业应用集成六要素
姐鞠躬信过佛——界面集成、数据集成、功能集成、面
向信息集成、面向过程集成、面向服务集成

ERP 思想：
鸡汁粉条
鸡——事前计划、汁——事中控制、粉——事后分析、
条——及时调整
可行性研究
可研的四方面内容
基金运法
基——技术、金——经济、运——运行环境、法——其
他方面（法律，社会）可行性分析
1、项目背景 2、市场前景分析 3、运行环境 4、技术方
案 5、投资成本分析 6、组织投入资源分析 7、风险分
析 8、可行性研究结论 9、项目计划
可研的四个方法
惊世娘子——
经济评价法、市场预测法、增量净效益法、投资估算法

可研的三原则
客观公——
科学性、客观性、公正性

可研的三风险
急诊室——
技术风险、政治风险、市场风险

可研的步骤
木桶鸡粗腿变焦
木——1）确定项目问题和目标
桶——2）研究现有系统
鸡——3）建立新系统逻辑模型
粗——4）导出和评价各种解决方案
腿——5）推荐可行性方案
变——6）编写可行性研究报告
焦——7）递交可行性研报告

UML 类/接口之间的关系
疑犯死光
疑——依赖关系（虚线箭头）
犯——泛化关系（实线三角头）
死——实现关系（虚线三角头）
光——关联关系（实线无头）

用例之间的关系 包（公感）化展（昭）继—— 包含关系、泛化关系、扩展关系、继承关系
Uses、generalization、extands、inheritances 关联关系 association

UML 架构的 5 个系统视图 不用使劲记
不——部署视图、用——用例视图、使——实现视图、 劲——进程视图、记——逻辑视图

UML 架构 4+1 视图 开罗五金厂——
开发视图（Development View）、逻辑视图（Logical View）、物理视图（physical View）、进程视图（Process View）、场景（scenarios）

UML 系统静态结构的 6 个静态图模型 BOB 对付狗类
BO——包图、B——部署图、对——对象图、付——复 合图、狗——构件图、类——类图

UML 系统动态结构的 8 个动态图模型 活用顺状、定制交通 活——活动图、用——用例图、顺——顺序图、状—— 状态图、定——定时图、制——制品图、交——交互概
览图、通——通信图/协作图
信息化系统的开发方法
RUP（Rational Unified Process 统一软件开发过程） 开发方法的三个特点 例假跌量——用例驱动、以基本架构为中心、迭代和增 量

生命周期模型 瀑布模型
系统分析→需求分析→概要设计→详细设计→单元测 试→集成测试→确认测试→系统测试 捅球要细、统认成圆 捅——系统分析——统——系统测试
球——需求分析——认——确认测试
要——概要设计——成——集成测试
细——详细设计——圆——单元测试

V 模型 球要细码、确系成圆
球——需求分析——确——确认/验收测试
要——概要设计——系——系统测试
细——详细设计——成——集成测试
码——代码编写——圆——单元测试

【网络与软件工程】 IOS7 层
物联网传回试用
物——物理层（RS232、RJ-45、FDDI，调制解调器、集 线器、中继器） 联——数据链路层（IEEE802.3、ATM、PPP，交换机、 网桥） 网——网络层（IP、IPX，路由器、三层交换机） 传——传输层（TCP、UDP、SPX、TLS） 回——会话层（RPC、SQL、NFS） 试——表示层（JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG）
用——应用层（Http、Telnet、FTP、SMTP、NFS）
云计算的三种服务 鸡平软——基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）、 软件即服务（SaaS）。I 是 Infrastructure。

【项目管理知识】
九大管理内容
狗子整范进，成人风采
狗——沟通管理
子——质量管理
整——整体管理
范——范围管理
进——进度管理
成——成本管理
人——人力管理
风——风险管理
采——采购管理

五大过程组
动鸡行奸尾
动——启动过程组
鸡——计划编制过程组
行——执行过程组
奸——监督控制过程组
尾——收尾过程组

九大管理的过程数量：
整体管理 7 个子过程
章书记指管监控，顺便收尾
章——制定项目章程
书——制定初步的项目范围说明书
记——制定项目计划
指管——指导和管理项目执行
监——监控项目执行
控——整体变更控制
收尾——项目收尾

进度管理 6 个子过程
腚需圆，利画质。
腚——活动定义
需——活动排序
圆——活动资源估算
利——活动历时估算
画——制订进度计划
质——进度控制

风险管理 6 个子过程
即时性，亮鞭奸。
即——风险管理计划编制
时——风险识别
性——定性风险分析
亮——定量风险分析
鞭——风险应对计划编制
奸——风险监控
更多资料可加V信：858172646
采购管理 6 个子过程
计划合同招标，供方管收尾。
计划——采购计划编制
合同——合同编制
招标——招标
供方——供方选择
管——合同管理
收尾——合同收尾

人力资源管理 4 个子过程
记住射里。
记——人力资源计划编制
住——项目团队组建
射——项目团队建设
里——项目团队管理

沟通管理 4 个子过程
勾媳暴干。
勾——沟通计划编制
媳——信息发布
暴——绩效报告
干——项目干系人管理

范围管理 5 个子过程
规定贱人制。
规——范围规划
定——范围定义
贱——创建 WBS 分解结构
人——范围确认
制——范围控制

成本管理 3 个子过程
顾欲空
顾——成本估算
欲——成本预算
空——成本控制

质量管理 3 个子过程
编报纸
编——质量计划编制
报——执行质量保证
纸——执行质量控制