【IT项目管理】管理方法与经验

个人角色

产品经理，DevOps工程师。主要负责需求说明，项目迭代计划设计以及运营反馈。

 

项目参与具体内容

第一次任务

• 对项目管理软件进行对比分析。
• 对三种软件进行分析对比，并做出产品特色的报告。
• PPT制作：PART ONE 产品分析与对比总结的部分。

第二次任务

• 参与作业启动会议
• 撰写“收集需求”的方法文档。
• 主要对标杆对照议这个收集需求的方法进行了解和信息收集。
• 总结标杆对照方法的定义、具体实践过程以及需要关注的问题。
• PPT编写：收集需求方法内的PART TWO 标杆对照相关内容的撰写。

第三次任务

• 参与作业启动会议与Sprint会议。
• 设计迭代计划。
• 描述第一至三次迭代主要功能，具体描述，里程碑和开发风险。
• 撰写具体的文档。

第四次任务

• 参与作业启动会议
• 创建工作流，完成CI/CD流水线的分析与具体操作。

 

项目管理经验

遇到的最大的问题在于开发迭代计划与项目章程的不统一。因为在制定项目章程时，开发的时间和具体的成功要求还不够明确，只能根据课上所学进行一定的尝试。但是当在制定开发迭代计划时，我们对项目最终的需求包括第一次迭代的里程碑都已经非常明确，而且开始第一次迭代的时间也与原本设想的不一样。所以迭代计划是在原本项目章程上的一种扩展修改和细化。最后我们保留了第一版软件和反馈后开发第二版软件的设计，将需求分为基本需求和高级需求分别分配给两版软件，重新调整了开发周期，得到了最终的迭代计划。

除此之外，其他的工作都在大家良好的分工下完成了。再一次说明了项目管理的重要性。因为只有做到明确的分工以及给每个人其能够胜任的任务，并给予适当的压力，才能最终实现一个完整的成果。而且在大家的合作下，原本很复杂、工作量巨大的项目，就可以在计划时间内内条理清晰地完成。这就是项目管理的意义。