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it管理
Dongzizhu
这个作者很懒,什么都没留下…
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【IT项目管理】管理方法与经验
个人角色产品经理,DevOps工程师。主要负责需求说明,项目迭代计划设计以及运营反馈。项目参与具体内容第一次任务对项目管理软件进行对比分析。 对三种软件进行分析对比,并做出产品特色的报告。 PPT制作:PART ONE 产品分析与对比总结的部分。第二次任务参与作业启动会议 撰写“收集需求”的方法文档。 主要对标杆对照议这个收集需求的方法进行了解和信息收集。 总结标杆对照方法的定义、具体实践过程以及需要关注的问题。 PPT编写:收集需求方法内的PART TWO 标杆对照.原创 2020-08-05 10:57:46 · 405 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】项目质量管理
教材练习题作业1-3作业1质量标准项 质量标准要求 学历 硕士及以上 专业 计算机 教龄 2年及以上 职称 副教授及以上 学术成果 达到校教学研究型教授课时的业绩与论文论著条件 工作经历 在企业管理层有过任职,参与过项目开发 作业2作业3实验结果如下表所示:点数和 出现次数 2 0 3 1 4 0 5 5 6 4 7 7...原创 2020-07-29 01:43:49 · 303 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】项目成本管理
操作案例作业1图7-2如下图所示。我们假设本项目有项目经理一人,除此之外的项目团队成员两人;本项目的工作将占用项目经理每天工作量的1/3,占用团队成员工作量的1/2;每个员工每个月工作4*5=20天,每天工作8个小时。WBS条目 数量或小时数 单位小时成本(美元) 子层总和(美元) WBS第2层总和(美元) 占总和的% 1. 项目管理 89600 45.45% 项目经理 320 10...原创 2020-07-21 19:36:18 · 601 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】方法和工具实践
教材练习题6a 双代号网络图b 所有路径路径1:A-B-E-H-K 长度=2+2+2+2+2=10天路径2:A-B-E-I-J-K 长度=2+2+2+5+1+2=14天路径3:A-C-F-H-K 长度=2+3+3+2+2=12天路径4:A-C-F-I-J-K 长度=2+3+3+5+1+2=16天路径5:A-D-G-J-K 长度=2+4+6+1+2=15天c 关键路径关键路径是A-C-F-I-J-K,长度是...原创 2020-07-15 21:21:03 · 313 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】收集需求与定义范围
年级微信公众号管理要求:联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告,描述收集需求的方法,并附上收集的需求跟踪矩阵(不少于五个需求)。收集需求方法专家判断专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的,关于当前活动的合理判断,这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。所以我们附上当前项目的相关背景材料,向专业自媒体人收集需求,根据反馈修改自己的项目需求,然后再次交给专家。经过至少三轮迭代后形成最终原创 2020-06-17 11:58:19 · 1524 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】分析与工具
年级微信公众号管理要求:你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划,指导该项目实施与运营。 必须包含 WBS 和 甘特图。项目章程项目名称:XX大学XX专业XX年级微信公众号项目开始日期:2020年6月1日 预计完成日期:2020年9月1日...原创 2020-06-03 23:48:22 · 295 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】 项目管理过程与领域知识及其关系
项目规划过程组与CMMI-PP过程我们用一个 知识与*过程 的矩阵来对比项目规划过程组与CMMI-PP过程的实践之间的关联。知识域\过程 项目规划过程组 SG1 建立估算计划 SG2 开发项目计划 SG3 获取对计划的承诺 项目整合管理 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段 建立项目整体计划 项目范围管理 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认..原创 2020-05-20 21:22:28 · 524 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】CMMI简介
什么是CMMICMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发的一个过程改进方法,它向组织提供用于有效的过程改进的基本元素,帮助组织提高绩效。按照卡内基-梅隆大学软件工程研究所的说法:CMMI能够帮助组织"integrate traditionally sepa...原创 2020-05-05 17:27:52 · 1922 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】基础概念解析
基础概念项目(project)为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。具有独特性、临时性的特点,具有驱动组织变更、创造价值的作用。独特性:开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向 的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的 服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品、成果或...原创 2020-05-03 01:51:48 · 545 阅读 · 0 评论