在座的各位,我不是针对谁,而是想说:你觉得以大部分人(产品经理)的自律性,在收集&存储完知识后,能真正地将这些知识纳入自己的知识体系么?
90%的产品经理,都有建立收藏夹的习惯,印象笔记bear等各种工具用的飞起,但是收藏之后多半是没有下文了。
所以,最好换一种方式定义这个问题,可以这样问:作为一个产品经理,应该如何有规划地成长?或者说,有条理地建立自己的知识体系?
对于“成长和建立知识体系”的大目标来说,收集并存储知识只不过是一种手段。
1.作为产品经理,要想建立自己的产品方法论、或者是知识体系,必须坚持定期复盘自己的“工作所得”或者“生活所得”。
纸上得来终觉浅,你从文章中看到的,从他人听来的,都是漂浮在空中的知识,和你没有任何关系。要想把这些知识攥在自己的手里,唯有经历一遍。
职景创业以来,听了无数投资人和创业者的忠告良言,但该犯的错误还是都犯了一遍。当收到一个忠告时,往往你自己并不理解其背后的含义,你需要迈入这个坑才能真正的理解。
我每周会做复盘,这是自身成长、企业前进的必要条件
上周的复盘:对增长的深入理解。当看创业的各种书时,每本书都会强调增长,但增长的意义只有自己经历过停滞才能真正理解。
以上是以一个创业者的角度去阐述问题。
站在产品经理角度是同样的,坚持定期复盘是你进步的关键。
刚做产品经理时(任职拉勾),对数据分析不怎么重视,直到一次用户反馈到客服组,说我们的简历填写特别难用。而这时候产品已经上线很多天了,我本应该早就通过数据发现问题的严重性。自此才意识到数据监控的作用,并好好总结整理了一套数据分析体系。
所以,看书得来的知识固然重要,但你所经历的工作和生活其实是最大的宝藏,如果不定期挖掘这份宝藏,那么也只是庸人一个。
2.做好分类,建立知识库——阅读,进行笔记——当你遇到问题时,记得去自己的知识库检索。
不做笔记的阅读,基本只能定义为“浅层阅读”,类似于你在朋友圈看到个文章,觉得不错顺手收藏而已。除非你本身即为聪明,过目不忘,并且抽象思维极好,能够迅速对看到的内容抽丝剥茧。
之前用bear(只有iOS\OS端),现在用notion,你只需要建立好标签,然后将知识经过自己的加工整理进去。然后在你遇到问题的时候,进入相应的标签寻找答案。
比如之前看dalio的《原则》,这是一本较有深度的“人生操作系统”,你遇到问题不知道怎么抉择时,很多时候都可以从这里找到答案。所以在我犹豫的时候,我经常会再看看自己对这本书的总结摘要。
收集并存储知识并不重要,“坚持复盘“和”持续学习“才重要。
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