项目复盘 | 管理培训课程项目

招投标项目复盘

拉队伍
不要一个人做，一定要团队作业。评价的标准是每个人是否按照约定好的输出物，按时提交，至于完成的过程，不需要judge。

分工
分工到人，有三个需要注意的点：

1. 明确输出物+时间
2. 给输出物的demo+明确字体+行间距 ；最好是Excel或者Word的模板，且 很重要的一个，把格式在这边就明确好，这样可以极大地减少后期整合的效能浪费
   由于标书的字体一般是宋体，但是我们的课程大纲一般是微软雅黑，所以挺搞人的
3. 一定要给到团队成员路径，how to get it . 检验标准是傻瓜式的，别给个模糊的，不清晰的

课程+讲师向上确认走在资质准备前

1. 这次是资质文件的提供，方案的搭建和设计几乎没有。 但是在课程+推荐讲师的确认上，出现了一个挺影响效率的问题：没有去和老大确认，直接按照自己想的讲师+课程去准备资质，然后老大杀个回马枪，又要修改讲师+课程。浪费了很大的时间。
   以后的话，如何解决呢？
2. 先去和老大对一下讲师+课程，
3. 然后再准备师资。
4. 且告知其，我们确认后，就按照这个准备了，所以不给对方反复修改的机会。

项目拆分后再动工

1. 明确技术+商务部分，需要提供几个数量的东西。
2. 目前part几的什么材料最难搞定，是大bug
3. 提交的deadline是什么时候？

投标工作的完工时间节点
招投标工作的完工时间是项目开标，拿到结果的时候
如果上一条没有达成，那工作还没有完成
紧迫感请随时保住

其他修改建议：
专业的人做专业的事情；打印交给打印团队，财务报表交给财务
整合人员做check check check
另 页眉logo建议设置为：单页和双数页不同位置的打印，观感更佳