别小看厕所里的几秒钟

记得以前旁听《经济学》的时候，课程里面说到的很多经济学现象解释都让自己有恍然大悟的感觉。例如软件公司，薪水越高往往能节省更多成本等等。其实身边很多事情都这样，只注意表象，而忽略这件事情和周围环境的关联，很容易让人做出错误的决定。

有 这么一件事，在公司的厕所和小息间，为人们洗手后檫手的需要，安置了很多纸巾机。最近，公司把所有的自动纸巾机换掉，换成那种要不断按压手柄才能出纸的旧 式廉价纸巾机。有人觉得“怎么这么抠呢~~（小沈阳语调）”，也有人觉得“这年头经济不好啊，公司开源节流其实也是可以理解的”。我倒是觉得，这种做法未 必真正的开源节流。相反，恐怕带来不少反作用。

先做一下算术题，看看换成手动纸巾机后能创造多少价值：
假设：  自动纸巾机一周耗电耗纸：$100，手动纸巾机一周耗纸：$10。

貌似一周费用只有原来的十分之一，省电又环保，每周公司少用了$90美元，不错不错！

那么现在我们看看对软件工程师们的影响：

假设：  每人因为使用手动纸巾机而多消耗5秒钟，每人每天上3次厕所（每周上15次厕所）。

那么，每个软件工程师每周在手动纸巾机多消耗的时间为15x5=75秒。软件部门大概有500个工程师。每周大约因为手动纸巾机浪费的时间为75*500=37500秒=约10.5小时。

又假设软件工程师的人均收入为$40/小时。那么每周因为这手动纸巾机浪费的工资数为$420.减去节省下来的$90，还是浪费了$330.一年人均大概工作47个星期（一年52周-2周公众假期-3周个人假期），那么一年浪费的是$330x47=$15510。

这 么简单地一算，单就软件部，公司要白白地为这个看来更开源节流的方案每年多付一万五美金。尽管里面的数据基本都是假设回来，但基本上还是反映了一个合理的 水平。一万五美金，折合约十万人民币。捐给希望工程是多少的事情。与其折腾这纸巾机，还不如看看工作中哪些工具软件可以用免费的开源软件来代替，要知道很 多软件，一个license一年就好几千美元呢。

上面的计算没有考虑在用厕高峰期，员工因为等待其他人拿纸巾的额外时间；没有计算如果因为通过纸巾机手柄接触而染病导致的额外病假；没有计算从自动变为手动纸巾机后员工感到的失落感可能造成士气上和对公司价值观上的影响等等潜在的因素。

不知道这算不算管理上的细节，俗话说细节是魔鬼，看来这话挺靠谱。