管理杂谈 7

管理杂谈 7

 

2016年底，业务越来越大，团队又一次扩招，我们又招了3个服务端同学和几个客户端同学。

由于经历了上一次那个同学毛糙粗心引起的绩效差的事情，后来，我管理服务端的时候，对每个人都严格起来，一是怕业务不能按时上线，二是怕出现线上事故，这两点都会影响到每个人的年终绩效。

结果，有一个新来的同学觉得压力太大，十分不适应，其中一件事就是我要求他评估需求的时候，要具体到天数，而不是说一个模糊的“几天”。他对这个要求非常抗拒。还有一次是晨会的时候，测试同学反馈了一个问题，我问他这个功能是否是他开发的，他当场崩溃，跑去提交了辞职申请。要知道，他刚入职不到3个月。

后来，经过多方一起沟通，发现这个年轻人，心智不太成熟，遇到问题更多是逃避而不是面对。经过半年的磨合，他还是成功的离职了。这时，我突然明白了彭蕾说的阿里人一定要“皮实”这个概念。

同时，我也反思了自己的行为，跟老大咨询了一下，老大跟我讲：我明白你的好意，但大家都是成年人了，把要求提出来，给大家讲明白。做的到做不到就看他们自己了，你不用强求。做的好的有奖励，做不好的有惩罚就行了。阿里就像一条大船，越开越快，我们每个人都是小船，能帮的要帮一把，如果还不行，跟不上节奏，淘汰就淘汰吧。

这番话让我豁然开朗，以后我只能尽己所能，仁至义尽以后，其余的就要靠大家自己了，毕竟自己要为自己的工作负责。

 

“吾之蜜糖，汝之毒药”。