管理杂谈 5

管理杂谈 5

 

后来，2014年底，就来到了阿里，深圳这边是新成立的部门，有两个服务端开发人员，其中一个是我。所以，一开始就出现了一个问题，架构设计到底听谁的。另一个同事是华为来的工作了7，8年，不过没有做过互联网的东西。

我之前做的系统和来阿里要做的很像，所以我有一些经验。另一个同事，刚来也需要展示一下自己的水平，所以我们有时会产生一些无法达成共识的情况，需要找老大来决定。可惜的是我们老大是做前端的，不太懂服务器。怎么办呢？

再介绍一些背景，我的定级是P7，另一位同事的定级是P6。他是一个有责任心，性子直率的人，看啥不爽都会说，对谁都如此，直来直去毫无顾忌。

所以，我们一起和老大到了一间办公室，我开始讲我的方案和优缺点，他也讲他的。老大听完后，跟我的同事说，你能不能先试着接受一下别人的方案，先这么做一下，看看有什么问题。我的同事一开始争辩了半个多小时，后来，他冷静下来，想了想，不太情愿的接受了这个提议。

最后，老大在临走前，跟我们两个说：以后，服务器端做的好做的坏都是你们两个人一起的事情，不会只有一个人绩效好，另一个人绩效差的情况，要好一起好，要坏一起坏，不论你们怎么意见不一致，你们内部去解决，解决不了也可以找我，但你们最终都要把服务器的结果拿到并一起承担后果。

突然间，就这样，我们俩个被绑在一起了，再互相争吵谁对谁错也没有了意义，我们最终的目的是把服务器做好并承载业务。我们都放下了自我，一起认真合作讨论并制定方案，他也慢慢的接受了我的大部分建议。并且在以后的工作中，越来越相信我，有事一起商量，一起并肩战斗。