一位HRD真实讲述，从大公司到小公司的生存策略

我在一家9000多人的企业做了7年的HRBP，由于行业政策和疫情缘故，公司裁员，我送走一波又一波同事，最后也被通知走人。

兜兜转转8个月，最后成为一家100多人规模公司的HRD。这家公司成立12年，典型的销售型公司。HR部门除了日常招聘，办理入离职手续，其他职能均不具备，工具表格寥寥无几；管理层对团队管理无概念；下属团队抱怨，“来公司几年没调过薪，做不完的招聘，用人部门难伺候……”

带着诧异、忐忑过了一个月。转正面谈时，老板一脸严肃的说：

“这段时间相处，我知道你是有能力的人，大公司的经验想法都很好，但是否适用那得另说。小公司考虑怎么活下去，大公司考虑怎么发展壮大，业态很不同，你要把自己揉碎重塑。不要最好，只要有用。”

我这才意识到，从大公司到小公司做HRD，就如从大路拐入小巷的车，路况差异性非常大，一个不小心就会翻车。要安全走下去，得讲究策略。

具备成长性思维，褪去大公司优越感

从发展稳定的大企业到小企业当HRD，我们很容易掉进的一个误区是「迷醉在大公司的辉煌中走不出来。」
例如员工或下属沟通时，常常把“我以前在