【Zeekr_Tech】初谈我们共同的目标 NPDS + Agile

最新推荐文章于 2024-09-16 15:26:35 发布

Zeekr_Tech

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文章标签：自动驾驶敏捷开发

本文链接：https://blog.csdn.net/Geely_Tech/article/details/123870441

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本文探讨了极氪汽车在产品开发中融合NPDS（New Product Development System）和敏捷开发的理念，以应对VUCA时代的挑战。通过对传统瀑布式开发和敏捷开发的对比，阐述敏捷开发在提升客户满意度、员工满意度和组织执行力方面的优势。案例研究表明，敏捷开发可带来显著的财务效益。尽管NPDS源自传统工程开发，但其与敏捷的结合旨在取长补短，适应汽车行业的变化，尤其是软件定义汽车的趋势。最后，提出了实施NPDS+Agile的目标和期望结果，强调了组织内部的变革管理和员工参与的重要性。

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Background

过去传统的工程开发，项目一般是将需要交付的范围和内容在前期完成限定。换句话说，在一个项目开始的时候详细明确了开发的需求，项目管理者和实施者需要在时间和各类资源上做调配，来获得一个完美的结果。

极氪作为一个年轻的品牌，诞生于一个不断变化的时代！变化对于每一个置身于这个时代的组织和个人来说，都是一个不可忽视的因素。你可能听过这个词，VUCA （ Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity）它表示的是事物存在的环境具有波动性，不确定性，复杂性和模糊性。因为外部变化太多太快，如果无法通过内部的快速响应去适应外部的变化，设计产品也好，执行的项目也好，最终很可能得到一个相对糟糕的结果。由此想到，当前整个产品开发过程的控制方法，是否能对一系列的开发的活动做比较好的把控？

NPDS（New Product Development System）

NPDS是吉利汽车正向开发所采用的整车开发体系模型，覆盖整车项目管理，机械结构，功能特性，子系统，电子软件零部件等一系列研发活动。此类流程的渊源是基于上世纪70年代系统开发生命周期模型。它们经常被用于航空航天等大型工程项目和复杂系统开发的场景中。举几个这类模型比较明显的特点。由于流程中各个活动和目标有明确的阶段性，每当需要进入到下个阶段时，往往需要经过所谓的GATE（链接参考Project Management Institute的定义）。按照项目管理方法论，Gates Review的目标是要帮助定位识别会使项目失败的两大原因，即项目范围的变化和风险点。逻辑上看似乎没有问题。

然而，GATE的打开和关闭仍旧是由人来判断的，人的能力和知识储备水平是不一样的。往往会发生过了GATE，但是其中需要排查的风险并未发现出来。流程本身也不能保证工作内容的质量符合预期。最严重的痛点是，每个阶段需要很长的时间收集整理处理信息，整个项目的时间周期会拉的非常长，从而引入更多的不确定性。人们也常常把这种方法论称作瀑布式的开发方式，见下方图例为一软件开发相关的通用步骤。