敏捷转型（2）——企业文化

最新推荐文章于 2020-05-05 12:15:52 发布
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分类专栏： 敏捷
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一直以来，许多企业进行敏捷转型，不少转型推动者其本身都有丰富的项目管理经验，认为找到一个流行的敏捷框架（比如scrum），就能把敏捷转型做好——这太理想化了。

 

1、企业文化的定义

 

让我们先看下来自百度百科对企业文化的定义：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言&#x

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Given_xing
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专栏目录
为何大多数公司都不用敏捷开发？
weixin_42556618的博客
01-10 702
敏捷这个概念已经提出很多年了。它针对开发团队的角色做了划分，并且对各个角色的能力要求还很高，另外对工作流程，迭代周期都提出了理想定义，这实际上是对组织架构的一个颠覆。对于国内的很多互联网大企业确实已经取得了不错的应用效果，但很多传统行业转型过程中的企业并没有很好地去应用。 那么我们看一下在传统企业内部推进敏捷转型落地的过程中，都存在哪些问题和阻力？ 首先在企业内部，无论做任何变革，都需要有一个过程。不同的人，针对同样一件事，由于个人立场不同，得出的结论也是不一样的。在敏捷导入过程中，也存在这样的问题。当
敏捷企业人才战略- scrum中文网
09-07 241
然而，尊重集体绩效和企业成功的公平、透明的激励措施（例如，股权和利润分享计划）允许员工在财务上参与企业的成功，从而感到他们因企业成功而受到公平、公正的待遇。虽然迭代关注的是开发中的系统而不是人员，但它们确实在团队回顾（每次迭代）的检查和调整（规划回顾）中提供了正式和非正式的机会，以提供关于个人和团队绩效的反馈。除了广泛的实践指导之外，SAFe还提出和描述了一套全面的价值观和原则，精益敏捷思维的领导者可以使用这些价值观和原理来助力转型，并继续提升软件和系统构建方面的竞争力。图1描述了SAFe方法的特点。
敏捷项目管理进阶之敏捷转型
11-07
敏捷项目管理进阶之敏捷转型
敏捷转型中why与how的总结
anders lu 的专栏
02-28 2734
敏捷转型中why与how的总结
为什么敏捷转型难(但值得)
lomonva
12-10 1578
“最近几年都在所就职公司内从事敏捷转型工作，从最初的小范围尝试，到现在全面引入，越来越发现自己的经验不够用，下一步的工作总是在漆黑中摸索前行，有柳暗花明的喜悦，但也总伴随着如履薄冰的惶恐。因此，阅读了不少敏捷书籍和文章，参加了很多探讨。”       实施Scrum的人及组织大部分都有这样的感受：从采纳这个轻量级迭代过程框架（就如有围棋的布局，留了很多空白）入门开始实践敏捷的艺术是容易的，但随着...
企业电子商务转型深入研究 精品资料.pptx
10-24
传统企业的电子商务转型通常分为六个层次，从建立企业网站到企业文化改造，逐步实现业务流程和内部网络化的全面升级。这一过程可能涉及自我改造或资产重组，根据企业的具体情况选择适合的转型路径。 报告还讨论了...
转型——用对策略，做对事.doc
03-01
《转型——用对策略，做对事》这本书深入探讨了企业如何在面对残酷现实时，采取正确的策略进行转型，以确保企业的长期生存和发展。 书中通过约翰和郭士纳的故事，揭示了领导人可能存在的六个不切实际的习惯，这些...
1史德安——企业文化建设与管理实务(史德安).pptx
09-23
随着经济全球化和数字化转型的加速，未来我国企业文化可能会更加注重创新、开放和包容。企业将更加强调社会责任和可持续发展，培养适应变革的敏捷文化。同时，数字化和科技元素的融入，将推动企业文化的创新形式，如...
半导体行业转型调研——半导体生态系统转型驱动因素之高管层洞察.pdf
02-21
企业在制定转型策略时，需要有明确的战略目标，并确保组织架构和文化能够支持转型的实施。只有这样，企业才能在快速变化的市场环境中保持敏捷，实现可持续的发展。 总结来说，半导体行业的转型是由多方面因素共同...
信息时代条件下的企业组织变革.pdf
10-11
3. 文化与人员组织的变革：企业文化的转型也是必不可少的。企业需要培养创新、学习和共享知识的文化氛围，鼓励员工持续学习和提升自我。此外，人力资源管理策略应注重吸引、保留和培养知识型员工，提供适应他们需求...
平安7年精益敏捷转型之路
cynthia_chf的博客
05-11 7401
导读：平安作为互联网金融的领跑者，目前有超过40个APP，传统业务全面互联网化。能够成功转型与敏捷密不可分，平安科技更是整个集团敏捷转型的领头羊。 2011年，敏捷开发试点项目大获成功之后，平安科技驶入敏捷推广的加速车道。 2012年试点范围扩大到10个团队，引入Scrum、看板(Kanban)、持续集成等流行的敏捷方法。 2013年“开启敏捷2.0”，在组织架构上成立“敏捷中心”，整合业界
理解敏捷思想的63句话！
麦哲思科技
04-17 2254
序号 类别 箴言 解释 1 持续提升 敏捷转型是文化变革，前景美好，道路曲折，，必须领导先行。 冰冻三尺，非一日之寒。要想转型到敏捷文化，需要领导投入、开发人员配合、管理部门理解和支持才可能成功。 敏捷始于领导，死于领导，领导往往会...
企业大规模敏捷框架介绍
企业敏捷与DevOps专栏
07-08 1739
随着敏捷实践和技术越来越流行，企业中对大型组织的敏捷框架和技术也逐渐重视起来。SCRUM等针对团队级的敏捷框架一般适用与5-9人的小型组织，但SCRUM很多敏捷建议并不适合大型组织。因此本篇文章对常见的适合企业的大型敏捷框架进行介绍。 Scrum of Scrums敏捷框架 Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规...
你的团队推行「敏捷」遇到多少坑？来看团队敏捷转型之旅必经12阶段
yuanlve3629的博客
05-29 781
作者：史蒂夫丹宁。新书“敏捷时代”由HarperCollins于2018年出版。与世界各地的组织就领导力，创新，管理和商业叙述进行磋商。在世界银行工作，包括知识管理主任（1996-2000）。目前是SD Learning Consortium的主管。是“激进管理领袖指南”，“讲故事领导者指南”和“领导秘密语言”的作者。 原文地址：https://www.forbes.com/sites/ste...
《企业敏捷转型案例》之腾讯的敏捷玩法就是不一样！
CCGI_fromyou的博客
08-09 1564
今天给大家奉上腾讯的实践，一起看看独具特色的腾讯敏捷是如何实施的！ 该案例转自于360doc个人图书馆 01 “鹅厂”面临的挑战 从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正...
敏捷文化_敏捷需要文化变革吗？
danpu1174的博客
05-05 380
敏捷文化 如果伍德·艾伦是敏捷教练顾问，他可能会说： “＃没有文化改变的敏捷是一种空洞的经历； 但随着空虚的经历，它是最好的之一” 我坐在敏捷会议上（我在这里包括Lean和Kanban），我听到人们说“要真正成为敏捷，您需要文化变革。” 我同意他们的观点。 是的，如果您真的想变得敏捷，并且要从敏捷中获得最大的收益，则需要改变组织的文化以采用敏捷方式。 我同意。 我也知道，每个关...
自我评估一下：企业敏捷适合您的组织吗？
企业敏捷与DevOps专栏
06-25 550
当下，很多人都在谈论企业敏捷，甚至有人把企业敏捷作为解决企业问题的万能药，是企业未来的发展方向。但实事求是的说，企业敏捷是有成本的，它的收益取决于您的企业的业务类型和业务成熟度。 自我评估企业敏捷的目的不是确定您的企业是否需要企业敏捷，那太简单了。而是为了确定您可以从企业敏捷获取哪些利益，您是否为企业敏捷做好了准备。 企业敏捷构建在团队敏捷的基础之上，如果您的团队还没有开始团队敏捷，或者说您还没有...
敏捷转型大白话指南 第一集 概述
MarvinChen003的专栏
10-28 890
注：原文首发于微信公众号敏捷变革中心。欢迎关注，新文发布抢先读。 本系列文章旨在用家常话解读图书《Scrum精髓-敏捷转型指南》，希望大家由此学习不犯困，妈妈再也不用担心你的学习。 闲言少叙，开整。 第一章 引子  2000年6月21日，作者走上了人生巅峰，出任Genomica公司执行副总裁。同时，娇妻诞下健康男婴一枚。真是美好的一天，直到他收到CEO的邮件。邮件内容很简单，紧急消息，早上...
敏捷转型该怎么转？来看看这本书怎么说的吧
weixin_30883777的博客
09-29 457
简介 在9012年的今天，已经很少有人没有听过敏捷了。但敏捷真能解决这样的问题么？毫无疑问不太现实。毕竟中国式敏捷的笑话，也不是第一天出现在世人面前。许多公司都曾经实践过敏捷，却最终由于各种原因无法执行下去，水土不服是这些西方管理思想在国内最常见的问题。 而刘华老师也是在这样的背景下编写了这本书《猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅》，这本书的出版在敏捷社区掀起了一番波澜。与其他介绍敏捷...
scrum精髓:敏捷转型指南 pdf
最新发布
12-27
Scrum精髓:敏捷转型指南是一本介绍Scrum敏捷开发方法的指南，它包含了Scrum的核心理念和实践方法。Scrum是一种敏捷开发的方法论，它强调团队合作、迭代开发和不断优化的原则，可以帮助团队更快速地响应需求变化、...

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