敏捷转型在做一件什么事？

作者：J先森/趣丸科技敏捷转型教练

我是一名敏捷教练，负责趣丸科技研发中心敏捷转型的赋能和指导。在团队实践敏捷转型以来，我时常问自己：“现阶段我们的敏捷转型在做一件什么事情？如果能用一句话概括，这句话会是什么？”

最近，观察着各个团队的敏捷实践以及与内部敏捷教练的交流中，我似乎找到了这句话——在有序的流程上，构建团队的信任与项目的交付质量。

已框出三个重点：有序的流程、信任、质量。其实，本文还会讲另外一个点：提效。提效也是团队正在做的事情。

1. 信任

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什么是信任？

这一篇，我想先跟大家分享「信任」，为什么先说信任，而不先说流程呢？流程是日常的活动，团队的协作行为都在流程上发生。信任，释义上：相信并敢于托付。信任是团队高质量协作的前提，是敏捷转型要走的第一步。工作在一个充满信任的团队，在协作的过程中，工作项只需要做对应的澄清，而不需要做太多解释性的工作。

如何构建团队的信任？

目前趣丸科技研发中心的敏捷转型团队，做了哪些动作去构建团队的信任？

1、加强团队的沟通

达成共识团队的合作变得更加紧密了，能感受到是一个团队，而不是受限于职能的对接。在这方面，许多的敏捷团队已经坐在了一起办公。在实践方面，每日站会很大程度促进了产研团队的日常沟通，答疑解惑。

2、积极响应需求

积极响应需求，不是只要插入需求，就无脑地纳入到当前迭代。敏捷团队在积极响应需求的过程中，是对变更风险的积极的暴露跟理