每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
1.某企业正在进行敏捷转型，计划从新项目开始，该项目任命一个从事多年敏捷管理专业人士为敏捷教练，在项目进行过程中，一名团队成员发现，一个突发事件可能会导致其中一个故事比预计的完成时间多5天，该团队成员接下来的最好做法是？（选2项）
A.在迭代回顾会议上提出该问题
B.报告敏捷教练，等待敏捷教练的安排
C.立即确定应对方案并执行风险应对
D.与团队沟通该风险，一起做出决定
E.与产品负责人联系，建议将该风险纳入产品待办事项列表
【答案】：DE
【解析】：解析：在敏捷项目中，提倡公开透明的沟通，所有项目上的问题，理论上优先由 开发团队自组织解决。 选项A过于滞后； 选项B过于被动，在敏捷中，强调个体和互动胜于流程和文档，所以重点不是记录，而是要获得团队的响应，确定解决方案； 选项C是团队自组织，不是个人做决定； 选项D符合;后续做法也可能将风险纳入产品待办事项列表与故事一起按价值排序，所以E也符合。
2.在你所负责的一个新款产品研发项目中，你随机抽查了一些数量的产品，去检查产品质量是否合格，目的是判断产品质量是否符合标准。请问这是采⽤的以下哪种方法？（ ）
A.变量抽样
B.公差
C.控制界限
D.属性抽样
【答案】：D
【解析】：解析：本题考查知识点：属性抽样。 题干关键词：是否合格，是否符合标准。书 PMBOK 第六版 P274：属性抽样表明结果为合格或不合格。属于控制质量过程的⼯具“统计抽样”中的⼀种抽样类型。 选项A：变量抽样指的是在连续的量表上标明结果所处的位置，以表明合格的程度。 选项B：公差是对质量要求可接受的变动范围的定量描述，与题意不符； 选项C：控制界限是在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界，与题意无关。
3.在一个混合型项目中，团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故事点的数量表明项目进度在可控范围内。在项目执行的中途，项目发起人通知SCRUM主管项目团队中有三名成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且没有替换资源。SCRUM主管接下来应该做什么？（ ）
A.发起人提供一份正式的信函，说明项目已经终止，因为用剩余的资源实现项目目标并不现实
B.请求剩余的团队成员再跑三次冲刺，以确定新的速度，这样就可以估算新的项目完成日期
C.要求加班并为剩余的团队成员分配奖金，以弥补差距并确保项目目标的实现
D.根据剩余的资源提交变更请求来修改进度和/或范围基准，并评估如何继续进行的选项
【答案】：D
【解析】：解析：本题考查知识点：变更。 据题干描述：当前项目进度在可控范围内，但是有三名成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且没有替换资源。通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。由于三名团队成员被新分配出去了并没有替换资源，那么进度会受影响，因此要重新评估后提出变更。
4.在众多项目相关方中，有一位相关方非常挑剔，对项目计划总是提出不同意见，还经常抱怨根本无法看懂项目报告。针对这样的相关方，项目经理采取以下哪种沟通方式才是最有效的?（ ）
A.推式沟通
B.拉式沟通
C.交互式沟通
D.垂直式沟通
【答案】：C
【解析】：解析：本题考查知识点：交互式沟通。 据题干描述，这位相关方经常对项目提出意见，且对项目报告表示难以看懂，对于特殊的相关方，沟通效果最好的方式就是交互式沟通，即有问有答、有来有往，可以及时确认沟通效果和调整沟通尺度，故选项C是最佳实践； 推式沟通和拉式沟通都属于单向沟通效果差，适合面向有大量受众的沟通场景;选项D垂直沟通是指上下级之间的沟通，和前三个选项不可比较。
5.客户对开发团队交付的产品不满意，称其并不符合他们的期望。敏捷教练很惊讶，因为敏捷开发团队提前几个迭代交付了产品。敏捷教练有什么方法可以避免出现这种结果？（ ）
A.要求团队对需求的每一个持续的变更签字
B.在做出变更之后，为产品测试留出更多资源
C.为团队的交付节奏安排适当的演示
D.确保团队充分参与开发项目范围
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：演示。 题干关键词：不符合他们的期望、提前几个迭代交付了产品。在每次交付时都进行演示，团队会收到关于产品的外观和运行方式等其它方面的反馈。 团队成员回顾如何检查和调整有关过程以取得成功，演示或评审是敏捷项目流程的必要组成部分。为团队的交付节奏安排适当的演示可以避免客户不满意项目成果的其概况出现, 演示与反馈要频繁进行。
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