PMP每日一练 | 考试不迷路-10.14（包含敏捷+多选）

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

​1.一位拥有多年经验的高级业务干系人正在向敏捷团队施压，要求他们在未来16个月内向客户交付大部分承诺的功能，而不是在16个月内多次增量交付，项目负责人接下来应该做什么?（ ）

A.与利益相关方合作，了解问题所在，同时传达增量交付的好处

B.向敏捷团队提供关注的细节，调整他们的目标和发布计划，以符合利益相关方的要求

C.安排与客户的会议，以确定他们支持多个增量交付的能力

D.与敏捷团队合作，安排增量交付，以便更快地向客户交付业务价值

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点: 敏捷十二原则,增量交付。 据题干描述：一位相关方要求团队在未来向客户一次交付大部分的功能而不是分多次增量交付。对于敏捷团队来说，多次增量交付才能最大程度地保证持续的价值交付，所以在遇到这种请求时，项目负责人首先应该要及时了解相关方的想法，同时也需要极力促进相关方了解增量交付的好处，保证敏捷团队的优势，因此本题的最佳实践为A选项。 选项B：这里是直接接受了相关方的建议，直接让团队进行调整，不如A选项的做法合适。 选项C、D：无视了该相关方的要求，都是直接按照增量交付的方式来进行，不合适。

2.项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓