PMP每日一练 | 考试不迷路-11.02（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

25天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.项目经理正在制定-份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目.那么可以使用以下哪项成本估算技术? (  )

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算

​

​2.一个用于交付IT解决方案实施项目的工作包正在准备中,项目经理检查验收标准,意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题,在项目开发期间。项目经理应事先完成下列哪个? (  )

A.进行检查

B.检查核查表

C.进行测试

D.重新审查清单

---

​第一题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:类比估算。

题干关键词:类似。项目经理以前完成过类似的项目,有类似的经验。

| 选项A错误:参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺) , 来进行项目工作的成本估算,参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分,并可与其他估算方法联合使用。需要有参数模型,本题中不适用。| 选项B正确:类比估算是种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术,这是一种粗略的估算方法.有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整,在项目详细信息不足时,就经常使用类比估算来估算项目持续时间。故正确。

| 选项C错误:专家判断与题意不符。

| 选项D错误:自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。故答案为B。

​第二题答案解析：

​【答案】：C

【解析】：本题考查知识点:控制质量一 测试。

题干关键词:避免这个问题，事先。参照PMBOK第六版P304 ,测试是种有组织的、结构化的调查,旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。测试的目的是找出产品或服务中存在的错误、缺陷、漏洞或其他不合规问题。早期测试有助于识别不合规问题,帮助减少修补不合规组件的成本。选项C是最佳实践。而选项A检查是指检验工作产品,以确定是否符合书面标准。

---

​​题目3-5：

​3.某客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇款业务。之后,再次检查汇款单据时,发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字,虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是正确的。客户立即打电话给银行工作人员,被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中得到纠正。该银行: (   )

A.质量保证与控制工作做得不错,以至于能够在最后关头发现并纠正缺陷

B.应该改进内部审核程序,以便防止发生外部失败成本

C.应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己

D.应该认为这种错误是不可避免的,不必采取任何改进措施

​

​4.在你所管理的一个重要项目中,据挣值分析的结果得知:项目现在状态是CPI=0.8 ,SPI<1.项目发起人要求用成本赶上进度。请问在消耗了成本之后.项目的情况将可能是以下哪一项?(  )

A.CPI小于1,进度延迟

B.CPI大于1,进度符合

C. CPI大于1,进度延迟

D.CPI小于1.进度符合

​

​5.变更导致返工墙加,返工造成更多的质呈缺陷,质量缺陷引发更多的变更,项目进入恶性循环。项目经理应该怎么办? （  ）

A.在所有质量缺陷被修正之前,拒绝任何变更请求

B.暂停项目进程,直至再没有新的变更被提出

C.引进更多的测试资源,以便更快地发现缺陷

D.审查并更新质垒管理计划,以保证其与变更管理相符

---

​第三题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:外部失败成本。

尽管问题已在最后关头得到解决，但客户所拿到的单据也是银行服务产品的一个组成部分 ,所以还是发生了外部失败成本.导致客户满意度降低。如果银行加强单据打印之前的审核工作,就可以防止这种外部失败成本。故选项AD说法有误;选项C的做法不可取,本来是银行方面的工作失误却怪罪在客户身上，极度不负责任。

​第四题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:挣值分析。

项目发起人要求成本赶上进度,那么对于目前已经超支的成本(CPI<1)来说，会进一步超支,因此CPI会变得更小，而要求赶上进度,那么进度会从SPI<1 变为SPI=1 ,所以进度会符合。

​第五题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:质量管理计划。

进入恶性循环的原因不是变更,变更只是触发了这个循环,真正的原因是质量管理的方法、工具、标准等可能存在不合理之处，项目经理应该审查并优化质量管理计划，摆脱这个恶性循环。