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（一）、—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？
A. 类比估算
B. 三点估算法
C. 自下而上估算
D. 参数估算
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：估算方法。
题干关键词：精确成本估算，已经确定组建工作包的详细信息。
选项A类比估算，类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术，这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面 的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。
选项B三点估算，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间。需要有最可能，最悲观以及最乐观。
选项C自下而上估算，自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确，所以选项C正确。
选项D参数估算，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。需要有参数模型，本题中不适用，并且精确地估算对应的就是自下而上估算，参数估算没有自下而上估算精确
（二）、交期临近但项目进度落后，马上面临圣诞节长假，项目经理需要在让所有团队成员放弃假期支付加班补偿和延期交付项目承担罚款之间做出选择，他需要用以下哪一个分析技术？
A. 储备分析
B. 挣值分析
C. 备选方案分析
D. 成本效益分析
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：备选方案分析。
让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案，项目经理需要综合分析得失利弊做出选择，这个分析技术是备选方案分析。选择C。
备选方案分析用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具（手动和自动），以及关于资源的创建、租赁和购买决策。这有助于团队权衡资源、成本和持续时间变量，以确定完成项目工作的最佳方式。
（三）、你被项目发起人任命为某一大型施工项目的项目经理，现发起人要求你尽快提供项目成本估算。请问你在进行项目成本估算时，不用考虑到以下哪项成本？
A. 人工成本
B. 材料成本
C. 通货膨胀补贴
D. 机会成本
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：机会成本。
机会成本是因为选择一个项而放弃另一个项目，另一个项目可能带来的利益。所以并不是项目中实际的成本，因此不会在估算成本时进行考虑。
（四）、客户要求项目经理在60天内交付项目,而之前原本计划在90天内交付,没有可以并行执行的活动,请求的变更已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。若要满足这项要求,项目经理应该做什么?
A. 为项目进度计划创建应急储备
B. 针对项目进行赶工
C. 在项目进度计划中创建项目阶段
D. 快速跟进项目进度计划
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：进度压缩——赶工。
在不缩减项目范围的前提下，加快进度工期，是进度压缩。且根据题干描述：没有可以并行执行的活动，所以只能采用赶工，不能采用快速跟进，故本题选择B选项。
（五）、在你所管理的一个重要项目中，据挣值分析的结果得知:项目现在状态是 CPI=0.8，SPI<1。项目发起人要求用成本赶上进度。请问在消耗了成本之后，项目的情况将可能是以下哪一项？
A. CPI 小于 1，进度延迟
B. CPI 大于 1，进度符合
C. CPI 大于 1，进度延迟
D. CPI 小于 1，进度符合
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：挣值分析。
项目发起人要求成本赶上进度，那么对于目前已经超支的成本（CPI<1）来说，会进一步超支，因此 CPI 会变得更小，而要求赶上进度，那么进度会从 SPI<1 变为SPI=1，所以进度会符合。
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