PMP每日一练 | 考试不迷路-11.28（包含敏捷+多选）

被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.一名项目经理被分配到一个紧急项目，该项目必须在未来几周内完成。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作靠近学校，项目经理已与他们接触，以了解他们的需求。项目经理应如何确保工作顺利进行? ( )

A.与学校联系，在学校开始和结束时间内纳入非工作项目时间

B.按计划继续工作，并在项目组到达现场时通知学校

C.将项目所需的工作推迟到学校放假开始

D.建议学校关闭

​2.一位项目经理正在领导一个大型输水管道项目，并在项目进行到一半时意识到无法实现项目完成日期。依赖水灌溉的当地农民可能会因延误而受到影响。项目经理害怕他们的不满和反应，这会影响项目。项目经理应该如何计划与干系人的沟通? ( )

A.在项目管理办公室(PMO)的协助下将信息传递给干系人

B.为干系人提出解决方案并将其传达给当地农民

C.记录并接受此风险并将此决定传达给项目发起人

D.收集农民的反馈并将信息保存在项目团队内

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第一题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：收集需求 项目因为靠近当地的学校并对当地产生了影响，因此必须收集相关方的需求，以获得他们对项目的支持。 选项A：在学习时间内不开展项目工作是一个比较不错的选择，错开时间以避免对学校产生影响，是可选项。 选项B：等到了再直接通知学校的做法相当于无视了相关方的需求。 选项C：题干中说明项目必须在未来几周内完成，因此将项目进行推迟到放假开始不是合适的做法。 选项D：做法不妥。

第二题答案解析：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：管理相关方参与. 据题干描述：项目经理意识到项目的延迟问题可能会导致依赖水灌溉的当地农民(本项目的干系人)受到影响，引起他们的不满这可能会进一步影响到项目。遇到问题，应该积极主动进行相关问题的解决，并且将解决方案及时与当地农民(干系人)沟通共识，B选项是最佳实践。 选项A：应该团队自身先积极解决问题，直接去找PMO协助的做法不够积极，同时传递的信息只是项目无法按时完成的信息，并没有针对这个问题制定解决方案。 选项C：应该先对风险进行评估再决定接受或者其他相应的措施，而且题干问的是如何计划与干系人沟通，没有直接解决影响农民可能会受影响的问题，不合适。 选项D：本身干系人将会受到影响，仅收集和保存信息，相对不够积极以及切合解决问题。不如B选项合适。

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​​题目3-5：

​3.在每个迭代中向客户交付增值功能时，项目团队的表现非常出色。但是，他们缺少文档部分，项目经理必须找到一种方法来确保文档保持最新。项目经理应该采取什么行动?（ ）

A.使文档成为完成的定义(DOD)的标准部分

B.在项目期间分配一个专门的资源来处理文档

C.创建一个特定的 sprint 来交付项目文档

D.交付功能后专注于文档

​4.团队在每次迭代中都向客户交付功能。在完成每个迭代之后，邀请客户进行评审。然而，客户经常不在，评审经常被延迟，这导致团队返工增加。项目经理应该做什么?（ ）

A.要求客户根据可用性审查每次迭代中的可交付成果

B.要求客户在每次迭代开始时澄清所有需求

C.提前计划并定义与客户一起审查可交付成果的最佳方式

D.让客户参与日常项目活动以获得所需的指导

​5.项目经理被任命管理一个为期五年的大型项目。在创建工作分解结构（WBS）的过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（ ）

A.适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段预估WBS分解

D.减少项目范围

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第三题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：本题考查知识点: 完成的定义DOD。 据题干描述:项目经理必须找到一种方法来确保文档保持最新。那么可以以DOD来对文档更新的标准进行定义，以及在敏捷框架下并不是完全不要文档，而是适用的文档并非详尽的文档。 选项A：使文档成为完成的定义(DOD)的标准部分能够让开发人员及时的编制文档，是可行的措施。 选项B：专门安排一个资源来处理文档容易造成资源浪费，不是合适的做法。 选项C：一般不会创建一个特定的迭代来交付文档，最好是同步更新。 选项D：在交付功能后才专注于文档不能保证文档是最新的状态。

第四题答案解析：

【答案】：C

【解析】：根据题干描述: 客户经常不在，评审经常被延迟，这导致团队返工增加。 选项A：题干中并没有说明是因为客户没有按照可用性评判导致可交付成果返工的，而且可用性不一定是唯一的验收标准，做法不合适。 选项B：敏捷提倡拥抱变化，并不需要在前期就澄清所有需求，而且客户在迭代开始澄清所有需求并不能保证可交付成果就是符合要求的，需要通过评审反馈后才能知道，尽早进行评审反馈能够尽早的进行调整，避免积压更多导致后期需要大幅度的调整返工。 选项C：因客户经常不在，评审经常被延迟导致返工增加，可以找寻一个审查可交付成果的最佳方式，让客户参与进来，尽早的提供反馈并进行调整，是可选项。 选项D：客户经常不在，他能够正常参加日常项目活动可能性也不大，不如选项C合适。

第五题答案解析：

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点： 滚动式规划。 题干关键词：无法分解项目后期的阶段。要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解, 项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出 WBS 中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。 滚动式规划符合项目渐进明细的特点。