PMP每日一练 | 考试不迷路-6.6

1、项目经理收到来自两个有影响力相关方的冲突请求，项目经理应该做什么？

A.参考相关方参与计划获得最佳方案

B.与项目发起人开会以确定如何解决冲突

C.忽略这两个请求以避免向项目部添加未经批准的范围

D.进行成本效益分析以确定哪个请求更适合项目

【答案】A

【解析】本题考察-管理相关方参与-相关方参与计划。关键词：收到来自两个有影响力相关方的冲突请求，说明相关方之间产生了问题，应该遵循相关方参与计划来管理相关方的参与。选项A正确；B是直接找领导，太消极；C是忽略也不合理；D 不是请求的问题，是相关方的参与问题。

2、项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么？

A.确定新技术的影响。以做出最适合的决策

B.推迟任何采购，直到明确客户希望如何继续

C.与客户进行成本效益分析，以确定最合适的操作

D.调查新技术，并在适当时将其纳入项目范围和预算

【答案】C

【解析】题干关键词：发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术，下一步应该确定新技术是否合理。首先应该与客户去沟通，确定成本效益，确定使用这项技术，是否是值得的，能不能获得效益，如果可以再考虑这项技术对项目带来的影响。选项C正确；选项A，确定新技术的影响，是在确定与客户沟通后，新技术有效益，才会进一步去分析技术带来的影响。

3、一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相