1、在规划阶段审查项目管理计划时,发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算,项目经理应该做什么?
A.与相关方讨论,以确定此范围变更是否可行
B.签发变更请求,以减少项目范围
C.更新计划,仅包含新的需求集
D.执行成本效益分析,以确定实际可以删除哪些需求
【答案】A
【解析】规划阶段审查项目管理计划,规划阶段也就是还没有批准项目管理计划,为基准化的项目管理计划可以更改,所以可以与相关方讨论,进行确定相关范围变更的可行性。
2、一家组织必须执行一个具有明确目标的项目,但由于缺乏知识,发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么?
A.创建并获得工作分解结构(WBS)的批准
B.建议推迟项目,直至可以定义更多规范为止
C.制定技术规范,以供发起人核实和批准
D.定义初步范围说明书,用于项目规划
【答案】D
【解析】难以确定具体需求,所以需要收集需求。收集需求需要不断迭代,难以确定可以先进行定义范围,来用于整体项目规划。
3、一个项目经理领导一个创新项目,该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上,项目经理和团队应该做什么?
A.创建工作分解结构(WBS)
B.制定并向 WBS分配识别码
C.查看项目范围说明书
D.创建项目章程
【答案】A
【解析】本题考查创建WBS的输入和输出。召开会议细分项目&#x