PMP每日一练 | 考试不迷路-5.7

1、在规划阶段审查项目管理计划时,发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算,项目经理应该做什么?

A.与相关方讨论,以确定此范围变更是否可行

B.签发变更请求,以减少项目范围

C.更新计划,仅包含新的需求集

D.执行成本效益分析,以确定实际可以删除哪些需求

【答案】A

【解析】规划阶段审查项目管理计划，规划阶段也就是还没有批准项目管理计划，为基准化的项目管理计划可以更改，所以可以与相关方讨论，进行确定相关范围变更的可行性。

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2、一家组织必须执行一个具有明确目标的项目，但由于缺乏知识，发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么？

A.创建并获得工作分解结构（WBS）的批准

B.建议推迟项目，直至可以定义更多规范为止

C.制定技术规范，以供发起人核实和批准

D.定义初步范围说明书，用于项目规划

【答案】D

【解析】难以确定具体需求，所以需要收集需求。收集需求需要不断迭代，难以确定可以先进行定义范围，来用于整体项目规划。

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3、一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？

A.创建工作分解结构（WBS）

B.制定并向 WBS分配识别码

C.查看项目范围说明书

D.创建项目章程

【答案】A

【解析】本题考查创建WBS的输入和输出。召开会议细分项目&#x