PMP每日一练 | 考试不迷路-12.8（包含敏捷+多选）

被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.一位项目经理正在与他们最近收购的团队进行敏捷发布计划。他们致力于共同努力以取得优异的成绩。由于缺乏技术知识，客户对产品的要求有限。项目经理应该怎么做才能确保客户对最终产品感到满意?（）

A.让客户提供自己的技术工程师

B.让客户参与每次迭代

C.为最终产品添加更多功能

D.在签订的合同中设定要求

​2.已经组建了一个项目团队并将任务分配给每个团队成员，所有团队成员都同意遵循混合项目方法。项目经理应该做些什么来确保团队作为一个有组织的单位执行?（）

A.建议团队调整他们的工作习惯和行为，以便更好地解决冲突

B.为团队成员制定规章制度，如果未达到目标则会产生后果

C.建立团队行为，了解如何在一起工作

D.召开团队会议，讨论团队成员的优势和劣势

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第一题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：迭代沟通 正在进行敏捷发布计划，了解到由于对技术知识的缺乏，客户对他要求得产品内容描述和理解等有限，针对于此可以让客户多多参与反馈，一定频率的进行及时的交流和共识，以保证客户对于最终产品感到满意，B选项合适。 A选项，题干未提及出现资源问题，更换技术人员对于客户对最终产品的满意度关系不大。 C选项，要基于客户需求和价值，而不是一味自行添加功能。 D选项，客户的满意度在于对产品的及时了解和反馈，是主观行为，在合同中要求条款不如B选项合适。

第二题答案解析：

【答案】：C

【解析】：解析：本题考查知识点:混合、团队建设 题干关键词:确保团队作为一个有组织的单位执行 选项A:题干中并没有体现出来是“工作习惯和行为”的问题，所以直接建议团队调整的做法不太台适。 选项B:前半句没什么大问题，后半句"未达到目标会产生后果"，有“惩罚”性质的意思在里面，不是最佳的做法。 选项C;团队行为可以理解为团队章程，可以帮助团队成员作为一个团队去工作，是可选项。 选项D:讨论团队成员的优势和劣势并不能确保团队有组织的执行，不如选项C全面。综上所述，选项C为本题的最佳实践。

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​​题目3-5：

​3.客户定期与敏捷团队会面，并不断改变团队成员工作的优先级。项目经理应该怎么做才能消除这个障碍?（）

A.让客户与产品负责人讨论这些变化

B.将情况上报给客户管理团队

C.让客户与管理团队讨论这些变化

D.要求客户仅在每周会议上与团队会面

​4.一个关键项目处于执行阶段。预算很严格，将项目管理为三重约束非常重要。一名团队成员通知项目经理可能会出现明显的成本超支。项目经理下一步应该做什么?（）

A.确定成本超支的原因

B.确保有足够的储备来弥补成本超支

C.在问题日志中记录这一点，并监控成本超支直到项目结束

D.审查风险临界值以确定它是否是允许的成本超支百分比

​5.在项目执行期间，一名项目团队成员辞职，一名新的初级成员加入团队。为了顺利过渡，项目经理指派了一名高级项目团队成员传授知识并支持初级团队成员。项目经理随后收到高级团队成员的反馈，称该初级成员提交的交付成果质量较差，应该从团队中移除，但是项目经理检查了可交付成果，发现其符合质量要求。项目经理应该使用哪种技术来解决此问题?（ ）

A.合作/解决问题

B.妥协/调解

C.缓和/包容

D.强迫/命令

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第三题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：解析：在敏捷团队中，PO主要负责对接客户的需求，并目负责待办事项列表的优先级，客户如果直接对接团队并目调整 优先级会极大影响团队成员的工作，为了消除这个障碍，项目经理应该建议客户与PO对接，所以本题的最佳实践是A. 选项B，这个问题项目经理是可以解决的，上报客户管理团队不合适； 选项C，就项目的具体事宜，与PO讨论会更合适，C不合适； 选项D，不能从根本上消除这个障碍，选项A更合适。

第四题答案解析：

【答案】：A

【解析】：解析：本题考查知识点:控制成本-先分析再行动 在一个预算严格的项目中，成品通知项目经理成本口能会超支。题干问的是下一步的行动是什么，针对这种情况项目经理应该先对当前成本可能超支的原因进行分析，再采取进一步行动。 选项A，确定成本超支的原因，才能对症下药，制定出合适的应对方案。这是合适的举措。选项BD，需要先进行根本原因分析，再采取下一步行动会比较合适。 选项C，现在成本可能会超支属于风险，题干并没有说明风险已经升级为问题。综上所述，本题的最佳选项为A选项。

第五题答案解析：

【答案】：A

【解析】：解析：本题考查知识点：冲突管理的五种解决方法 高级团队成员反馈初级成员提交的可交付成果质量较差，但是项目经理检查后发现是符合质量要求的，针对于这一问题可能是初级团队成员和高级团队成员存在冲突，在没有给定限制条件的情况下，采用合作/解决问题的方法来解决冲突是最合适的，是一种双赢的方法，所以A选项是最佳实践。 B选项，使冲突双方能在一定程度上满意，是寻求一种折中方案，但这种方法不一定总是可行。由于重点放在双方都做出让步，所以可以理解为"双输"的解决方法，不是最佳的解决方法。 C选项，通过强调双方的共同点而不是差异点来解决问题，并没有针对冲突本身进行解决，不是最佳的解决方法。  D选项，是指采用“非赢即输”的方法来解决冲突，通过牺牲别人的观点来推行自己的观点，不是最佳的解决方法。