文章讨论了项目管理中遇到的成本和进度问题，强调了避免这些问题的措施，如明确的假设、应急预算和有效的治理控制。此外，也提到了知识转移的重要性，如记录经验教训和定期回顾，以供未来项目参考。同时，涵盖了项目执行阶段的管理沟通和团队建设，以及质量管理工具如石川图和控制图的应用。最后，文章提及项目收尾阶段的关键要素，包括可交付成果的确认、审计要求和知识转移流程。
题目1-2：
1.Ann刚刚接管一个正在进行的项目。在审查项目管理计划时，她意识到成本偏差和进度偏差主要是负面的。项目尚未完成，还未向客户支付已完成的工作，并且减轻次生风险正迅速耗尽预算。本应该采取哪种三项措施来避免这种情况？（选择三项）
A.在项目章程中实施明确的假设
B.在项目章程中增加应急预算
C.确定项目交接程序
D.确保项目治理控制措施得到批准和实施
2.Monty是一个出色的敏捷教练，近期正在为一家初创公司领导一个敏捷项目。虽然这是该组织的第一个敏捷项目，但可能会有更多类似的项目紧随其后。因此，Monty希望确保在这个项目中获得的知识能够用于未来的项目。下列哪一种做法将最好地支持知识转移，以造福未来的项目?(选择三个)
A.记录在整个项目中学习到的经验教训中获得的知识
B.确保经验教训登记册最后定稿并转移到经验教训存储库
C.与项目团队和相关相关方定期召开回顾会议
D.定期审查作为项目管理计划组成部分的知识管理计划
E.确保在配置管理计划中将所学到的经验记录作为配置元素列出
第一题答案解析：
【解析】本题考查知识点出处：项目风险管理
项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 进度和成本同时有问题都是风险没有管理好。B章程里没预算，C交接不管用。
【答案】：ADE
第二题答案解析：
【解析】本题考查知识点：经验教训登记册.
题干关键词：获得的知识能够用于未来的项目。
经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分。任何有助于提高当前或未来项目绩效的经验教训都应得到及时记录。
选项D：不存在知识管理计划。
选项E：配置管理计划不存档项目知识。
【答案】：ABC
题目3-5：
3.你们公司的一个大型建设项目正处于执行阶段。根据项目进度表，今天项目经理有三个项目新相关方的单独指导会议。当指导这些相关方时，项目经理可能执行下列哪几个项目管理过程?(选择两个)
A.制定项目章程
B.制定沟通管理计划
C.识别相关方
D.管理沟通
E.建设团队
4.你们公司中标了当地的一个旅游景点的建设项目，项目团队正在编制质量管理计划 ，正在决定使用哪些工具来管理质量，以下工具中可能是项目团队会使用的工具?(选择3项)
A.石川图
B.系统交互图
C.帕累托图
D.PDM紧前关系图
E.控制图
5.高级管理层任命你为一个小型项目的项目经理，在这之前你从未有过项目管理经验，现项目即将进入收尾阶段，你获得了一份《项目收尾指南 》，从这份文件中，你可以获得如下信息，除了:
A.可交付成果的确认流程和验收标准
B.项目计划模板和经验教训登记册
C.项目终期审计要求
D.知识转移的流程和标准
第三题答案解析：
【解析】本题考查知识点：管理沟通
题干关键词：项目正处于执行阶段。
管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。本过程的主要作用是，促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。管理沟通过程会涉及与开展有效沟通有关的所有方面，包括使用适当的技术、方法和技巧。
建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。
项目经理按计划做事，说明是在执行阶段，只有DE是执行
【答案】：DE
第四题答案解析：
【解析】本题考查知识点:质量管理工具。
其中选项ACE是质量管理的工具。石川图可以找到问题根本原因;帕累托图可以找出产生大部分缺陷的主要原因;控制图可以及时发现异常数据并预测。
【答案】：ACE
第五题答案解析：
【解析】本题考查知识点：收尾流程。
可交付成果的确认流程和验收标准(选项A)、项目终期审计要求(选项C)、知识转移的流程和标准(选项D)都是收尾过程的内容。
项目计划模板在收尾时一般不需要用到，经验教训登记册是一份项目文件，随着项目的进行不断更新，不适合作为收尾阶段的指南性文件。
【答案】：B
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