【企业培训案例集】03期：北京新航城大兴机场企业培训——《项目管理第一课》

一、 培训概述

1. 公司概况

北京新航城控股有限公司成立于 2012 年 10 月 23 日，由北京亦庄投资控股有限公司和大兴区共同组建，承担着服务北京新机场、建设临空经济区的主体责任。2013 年 10 月 8 日，北京市政府批准北京新航城控股有限公司作为北京新机场临空经济区开发建设的核心平台，明确了北京新航城控股有限公司“开发建设主体、投资融资主体、运营管理主体和资源整合主体”四个职能定位。北京新航城控股有限公司以“服务北京新机场、建设临空经济区”为使命,高水平服务保障北京新机场这个国家发展新的动力源和京津冀协同发展国家战略，高标准高质量建设临空经济区，坚持“事业发展”与“实业发展”双重目标，重点发展资源开发、城市运营、金融与产业投资等三大主营业务，力争成为国际领先、国内一流的，立足临空经济区投资、建设、运营领域的产业投资集团。北京新航城控股有限公司塑造“创新、专业、共享”和“以人为本、精细管理、持续经营”的核心价值，坚持“对事业有情怀、对未来善学习、对自己严品行”的选人用人标准，持续加强学习型组织建设，努力打造一支具有国际视野、管理一流、专业精深、追求卓越的高素质专业化干部队伍。

2.培训介绍

2020 年 6 月 5—6 日，光环国际受北京新航城控股有限公司的委托，为其进行了 2 天的《项目管理第一课》培训。本次课乔老师采用讲解—模拟—演练—总结—回顾的方式给学员进行项目管理第一课知识的传授，并在知识到能力的转化上采用了连续性模拟的方式，充分的把知识和实际进行了联系。课上老师提倡࿱