PMP试题 | 每日一练，快速提分 9.9

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大。我们要做大量的题来增加题感，做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。 

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1、项目需要委托第三方研发一种特殊的新材料，虽然项目经理无法事先评估研发所需的成本，但希望尽可能地节约研发投入，而且发起人规定了分包合同金额不得超过100万元。项目经理应该与第三方签署哪种合同?（  ）

A. 成本加固定费用合同

B. 固定总价合同

C. 总价加激励费用合同

D. 工料合同

答案：C

解析：本题考查知识点：合同类型。

题干中有两个重要信息:一是分包合同金额不得超过100万元，说明有上限;二是项目经理希望尽量节约研发投入。若要节约研发投入，就需要和分包商形成利益共同体，如此，分包商才有动力节约成本。激励条款(分担/分享比率)就是能达到这个目的的有效措施。分包合同金额不能超过100万元，那么在合同中加上这个天花板价格就可以。所以，项目经理应该与第三方签署总价加激励费用合同(FPIF)。

选型A：(CPFF). 成本加固定费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）；

选项B： (FFP).固定总价合同 总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）；

选项D： (T&M)工料合同（又称时间和手段合同），是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。

2、在项目实施过程中，可以利用挣值分析来监控项目工作，判断项目状态。请问在以下关于挣值分析的表述，正确的是哪一项?（  ）

A. 挣值也叫挣得值，是衡量项目实际挣得的利润

B. 挣值分析是用于当项目完成时对项目绩效的评估

C. 挣值分析同时综合考虑进度和成本两个因素来评价项目绩效

D. 挣值分析可以根据项目任何时间点的绩效精准预测项目完工时的绩效

答案：C

解析：本题考查知识点：挣值分析。

挣值分析的核心就是综合了成本和进度的数据来评估项目绩效和预测项目未来进展，所以选项C正确。

选项A：挣值(EV)、计划价值(PV)、实际成本(AC)都是成本的范畴不涉及利润，所以选项A不正确。

选项B：挣值分析是项目过程中的绩效评估，主要不是用于项目完成时的评估，所以选项B不正确。

选项D：错在“任何时间点”和“精准预测”，挣值分析的预测都是粗略的，不可能太精确，而且“任何时间”太绝对，对于项目刚开始的数据，挣值分析无法做到精准预测。

3、在一个项目执行中途，公司披露正在与另一家昔日的竞争对手谈判合并事宜。以哪种方式合并、合并后项目的归属，甚至项目是否继续进行都是未知数。发起人要求项目经理评估合并对项目的影响，项目经理应使用下列哪一项工具与技术?（  ）

A. 假设情景分析

B. 挣值分析

C. 趋势分析

D. SWOT 分析

答案：A

解析：本题考查知识点：假设情景分析。题干关键词：评估合并对项目的影响。

假设情景分析是逐个逐级确认或排除各种假设情形，并评信其对项目的影响。

选项B：挣值分析是将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，一得出项目状态的一种分析法，与题意不符；

选项C：趋势分析是利用绩效信息对项目执行的趋势进行审查判断；

选项D：SWOT 分析是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查。

4、更换一个关键组件的采购来源在项目执行期间获得批准。在产品发布之后，业务经理抱怨说，这个组件对他的工作产生了负面影响。项目经理依靠哪个文件获得业务经理的验收?（  ）

A. 风险登记册

B. 经验教训登记册

C. 变更日志

D. 问题日志

答案：C

解析：本题考查知识点：变更日志。

变更日志记录了变更请求处理的经过和批准的决议。受到影响的相关方一般都有机会在变更控制过程中发表意见。

选项A：风险登记册提供了有关项目期间发生的风险的信息；

选项B：经验教训登记册 用于记录在项目中所获知识的项目文件，它用于当前项目，并列入经验教训知识库；

选项D：问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件。

5、项目经理为一个新项目收集需求，相关方来自不同的专业部门，并且需求也各不相同。为了确保相关方的需求都能够被收集，项目经理应该使用下列哪一项技术?（  ）

A. 焦点小组

B. 引导式研讨会

C. 名义小组

D. 德尔菲技术

答案：B

解析：本题考查知识点：引导式研讨会。题干关键词：确保相关方的需求都能够被收集。

引导式研讨会的特征是由主持人引导来自跨部门、跨专业的参会者，并收集他们的需求。

选项A: 焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论;

选项C: 名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意以便进一步开展头脑风暴或优先排序;

选项D：德尔菲技术的特点是请专家匿名的形式，经过多轮的投票才促使最终趋同的结果。

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