本文介绍了PMP考试中的一些重要题目及解析，包括项目成本估算的蒙特卡洛技术、敏捷项目应对进度提前的策略、供应商选择的投标人会议、项目相关方管理的凸显模型以及看板方法在流程优化中的应用。
1、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。新兴市场的法律、经济、原材料和劳务市场都存在着各种不确定性。项目发起人要求项目经理提供不同概率下的成本估算，项目经理应使用什么工具或技术来进行估算? ( )
A. 成本效益分析
B. 敏感性分析
C. 概率和影响矩阵
D. 蒙特卡洛技术
答案：D
解析：本题考查知识点：蒙特卡洛技术。
题干关键词：不确定性，不同概率下的成本估算。蒙特卡洛技术是通过模拟各种风险组合以及每种风险发生的概率来估算不同情况下项目需要的成本或工期。
选项A：成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案；
选项B：敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系；
选项C：概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格，是一种数据表现技术，此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成
最低0.47元/天 解锁文章
434
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
