PMP学习没有捷径
刷对题很重要
记得思考之后再看答案哦！
第1题
自项目开始以来，产品负责人在规划期间不断询问每次产品迭代的预算。产品负责人似乎对成本更感兴趣，而不是产品本身。项目经理应该更早做些什么来改变产品负责人的行为?
A. 与产品负责人一起明确他们在敏捷项目中的角色以及敏捷规划的范围
B. 制定沟通管理计划，报告每次迭代中花费的预算与计划在规划期间避免这些讨论
C. 制定固定价格合同，将产品所有者的注意力转移到价值而不是金钱上
D. 采用不同的估算方法来确定每个产品增量所花费的成本
答案:A
答案解析:
本题考查知识点：产品负责人的工作职责。
敏捷中，产品负责人作为客户和开发团队之间的桥梁，应该要关注产品本身，负责提供与产品价值相关的的反馈，来为客户提供最大价值，这是他们的职责所在。所以在最初，项目经理和产品负责人就应该明确自己的工作职责，关注产品本身而不是所花费的成本，因此本题的最佳实践是A选项。
选项B和选项D：都是在迎合产品负责人关注成本的想法，但现在是需要改变他这种行为，这些做法不能改变他的行为，只会引导他更为关注成本本身，不是合适的做法。
选项C：敏捷中一般不采用固定价格合同，因为敏捷倡导拥抱变化，固定价格合同不适用于变化多的项目。
第2题
在项目计划会议期间，客户不确定如何构建全新的产品，并担心产生额外的成本和不必要的工作，于是向项目经理寻求帮助。项目经理应该怎么做?
A. 要求客户在项目章程中包含所有需求，以正式开始项目规划阶段
B. 等到所有需求和验收标准都明确，再开始项目执行阶段
C. 安排一次头脑风暴会议并选择前十个最重要的需求
D. 在计划会议上，专注于快速发布最小可行产品并获得最终用户的反馈
答案:D
答案解析：
本题考查知识点：最小可行产品。
据题干描述客户不知道如何构建新的产品，那么可以通过构建一个最小的可行产品来进行演示，最小可行产品就是包含产品最基本特征的集合，可以让客户明确需求，完成客户所需的可交付成果，因此本题最佳实践是D选项。
选项A：项目章程中的需求是高层级的，比较粗略的，不会包含所有的需求。
选项B：如果一直不明确，那么项目就无法开始了，此做法不妥。
选项C：目前客户不了解如何去构建产品，对于产品没有一个清晰的概念，在此限制条件下，头脑风暴会议产生的需求，不如直接演示来的更有意义，选项D更佳。
第3题
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？
A. 通知客户进度延期
B. 查看风险登记册 正确答案
C. 执行风险分析
D. 按照这项变化更新项目进度计划
答案:B
答案解析:
本题考查知识点：风险登记册。
题干描述可能导致进度延期，所以需要进行风险控制。
选项 A错在目前只是发现风险，并未确定一定延期，所以不能不主动采取措施就通知客户延期。
选项D错在对于可能发生的风险，不能不采取任何应对措施就直接更新计划，而且更新需要走流程。
选项 B 优先于选项 C ，因为需要先查看下风险登记册中是否有该风险，以及该风险的应对措施是什么，然后作为参考采取措施。如果风险登记册中查找不到，那么可以进行记录，然后分析，规划应对等步骤。
第4题
在你所负责的项目施工项目中，由于⼀名关键成员住院治疗可能会影响到项目进度，项目经理申请⼀名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪⼀项工作?
A. 缺陷补救
B. 纠正措施
C. 预防措施
D. 变更请求
答案:C
答案解析:
本题考查知识点：预防措施。
题干描述，某关键成员住院会影响项目进度，但还没影响，因此为了预防进度影响的风险，所以申请替代资源来预防风险，属于变更请求中的预防措施。
选项A：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。缺陷补救主要针对结果。
选项B：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。纠正措施主要针对过程。
选项D：ABC包含在变更请求中，其并不是具体措施。
第5题
项目绩效报告显示，项目成本超出预算且质量无法达到预期。项目发起人对此非常不满意，成本经理和质量经理发生冲突，互相指责是对方的原因造成了现在的局面。项目经理应该怎么做?
A. 当召开项目会议时请两位经理回避，以避免冲突升级
B. 与质量经理协商放宽质量标准，以避免成本超支
C. 与成本经理协商追加预算，以满足质量要求
D. 与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施
答案:D
答案解析:
本题考查知识点：冲突处理。
就事论事的冲突属于良性冲突，不用限制和回避，应该积极主动地面对。与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。选项ABC：都不能根本解决办法，十分被动。
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