3A全真模拟题，提分PMP@敏捷+情景！

最新推荐文章于 2023-04-21 12:27:13 发布
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分类专栏： PMP练习题 文章标签： PMP 项目管理 工作 职场 提升自己
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本文提供PMP敏捷环境下的模拟试题及解析，涉及迭代回顾、敏捷团队决策、工作优化及浮动时间管理，旨在帮助考生提升PMP备考效率。
摘要由CSDN通过智能技术生成
公众号：美丽Young

PMP学习没有捷径

刷对题很重要

记得思考之后再看答案哦！

第1题

敏捷团队负责一项软件开发项目，第三次迭代结束时，有部分工作未完成，原因是在迭代期间有团队成员建议引进新技术加快研发进度并开始尝试使用，但部分团队成员坚持沿用老方法，导致出现系统部分不适配的情况，影响了进度。为了避免未来出现这种情况，项目经理应该怎么做?

  • A. 在每日站会上讨论并解决该问题
  • B. 在下一次迭代规划会议中讨论该问题
  • C. 在评审会议中解决这个问题
  • D. 在回顾会议中检视这个问题

答案：D

答案解析:

本题考查知识点：迭代回顾会议。

题干关键词：要避免未来发生在这种情况。迭代回顾会议讨论团队哪里做的好、哪里做的不好和需要改进的地方，主要目的是总结经验教训，所以选择D选项。

选项A：每日站会做的事情是:1、昨天做了什么 2、今天要做什么3、有什么问题。不会在每日

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在团队对某个工作项的估计中，两个团队成员对解决这个问题的技术方法意见不一致。她注意到她的团队经常在一个sprint中承诺过多的工作，而他们并不能完成那些工作。她在团队的回顾会议上提出了这个问题，了解到她的队友经常得放下开发任务，去处理生产软件的维护请求，这就中断了他们的工作流。这个人的职能经理要求团队接受他50%的精力放在这个敏捷团队，而另外50%的精力要分配给一个功能支持团队。应该告诉职能经理，敏捷团队要求团队成员专注于他们的任务，不应该同时安排一个团队成员参与两个团队的工作。维护性的工作应该得以体现。
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1.在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？A：控制范围B：监控项目工作C：核实范围D：实施整体变更控制2.在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A：要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员B：查看工作分解结构(WBS)上的任务，并在团队成员之
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PMP中的那些进度/成本图
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在PMP考试中，有很多图，其中在进度管理、成本管理中，尤其多。比较好理解的：甘特图、里程碑图、网络图，这里就不细讲了。 第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart） 看到有一个很有意思的，贴在这里（来自网络） 燃尽图就是：还剩多少任务没完成。还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少。这两个统称”燃烧曲线“，表明任务和时间的关系。 第二个是：S曲线 按时间顺序，累计开销的曲线，就是一个“S”。按照项目成本开
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132、对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。 尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。 当一个组织考虑应用 Scrum 时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？ An Agile mindset is crucial in management roles for organizations that are trying to undertake more q
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1.力扣hot100–两数之和 给定一个整数数组 nums 和一个整数目标值 target，请你在该数组中找出 和为目标值 的那 两个 整数，并返回它们的数组下标。 你可以假设每种输入只会对应一个答案。但是，数组中同一个元素在答案里不能重复出现。 你可以按任意顺序返回答案。 示例 1： 输入：nums = [2,7,11,15], target = 9 输出：[0,1] 解释：因为 nums[0] + nums[1] == 9 ， 返回 [0, 1] 。 示例 2： 输入：nums = [3,2,4]
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