2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、一个项目正在实行敏捷方法，在迭代过程中，团队成员互相合作，解决了一个个问题，最后一次迭代已经完成，高层管理要求总结本次项目的经验教训，项目经理下一步应该做什么?（  ）

A. 告诉高层管理，敏捷项目不需要经验教训

B. 请高层管理安排一次经验教训研讨会

C. 在最后一次回顾会议上来讨论经验教训

D. 和产品负责人一起讨论经验教训

2、一位项目经理最近加入了组织。项目经理之前有丰富的敏捷交付的经验，项目管理办公室(PMO)经理请求他协助尽快实施敏捷方法，项目经理要开始在组织内采用敏捷，首先应该怎么做?（  ）

A. 评估组织的文化以确定敏捷是否适用于项目交付，并确定要使用的实践

B. 要求所有项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训

C. 建议项目管理办公室经理继续采用组织当前使用的预测方法，直到所有正在执行的项目结束

D. 与开发人员和测试人员一起召开敏捷研讨会，以获得他们在项目中使用敏捷实践的支持

3、项目团队设计、制作出了一款智能垃圾桶，灵敏度是衡量智能垃圾桶性能的一项重要指标，项目团队对灵敏度数据进行收集，判断是否在可接受范围内，使用了控制图这一工具，请问，如果控制图中出现连续七个数据点在平均线同一侧，应该怎么办?（ ）

A. 删除这组数据

B. 调整控制图，画出新的平均线

C. 找到根本原因并纠正

D. 什么也不用做，因为这属于正常现象

4、团队正在做一个电子产品开发的项目，项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？(   )

A. 项目管理计划的所有版本

B. 需求跟踪矩阵

C. 项目范围说明书

D. 项目章程副本

5、项目经理Joe正在领导一个正在努力协作的多元文化团队。Joe一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段，但团队未能成功通过该阶段。结果，项目开始落后于进度。Joe在第一次发现这个问题时应该做什么？(  )

A. 命令团队成员将他们的分歧放在一边，努力实现共同的项目目标

B. 让团队成员放心，一旦他们彼此熟悉，冲突便会减少

C. 召开团队讨论和会议，以处理不同文化的做法和沟通风格

D. 确定哪些团队成员造成冲突，并采用循序渐进的纪律处分措施

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：C

解析：本题考查知识点：迭代回顾会议。

据题干描述：高层管理要求总结本次项目的经验教训。迭代回顾会议主要是来总结本次迭代中的经验和教训，以及可以改进的地方。在最后一次回顾会议上，不仅需要总结本次迭代的经验，也需要总结整个项目的经验教训。所以这道题最佳实践是C选项。

选项A：敏捷也需要总结经验教训，说法有误。

选项B：没有必要请高层安排，没有体现项目经理的作用。

选项D：团队成员参与整个项目的开发，经验教训的讨论应该是全员参与，说法有误。

2、答案：A

解析：据题干描述：组织内要开始采用敏捷方法，在正式采用敏捷方法之前， 应该要充分分析评估组织的文化是否适用敏捷，并根据组织的情况，确定出适合组织的敏捷实践，因此本题的最佳实践是A选项。

选项B：评估之后再进行培训，而且培训不一定是培训这个项目经理之前的敏捷框架，可能是培训评估后选取的适合组织的敏捷框架。

选项C：题干要求尽快实施敏捷方法，不能因为其他项目正在执行，就不实施，做法不适。

选项D：获得支持是需要的，但是现在已经获得高层的支持了，PMO支持转型敏捷，那么要做的应该是评估当前组织是否适用敏捷，以及确定适合组织情况的敏捷框架，如果不适用，获得支持也没用。

3、答案：C

解析：本题考查知识点：控制图。

控制图的规则是只要出现以下几种情况，就需要找到根本原因并排除:(1)连续七点在均值一侧;(2)连续七点呈单调上升或下降趋势;(3)数据点出现在控制界限之外。

题干描述已经出现连续七个数据点在平均线同一侧，也就是处于失控状态，故应该找到根本原因并纠正。 

4、答案：B

解析：本题考查知识点需求跟踪需求矩阵；

关键词：核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。

选项A虽然包括范围管理计划，只是告诉我们如何界定项目范围，并不具体阐述可交付成果和需求之间的关系;

选项C是说为了完成项目目标所有要做的事情，显然也是不对的;

选项D里面只有高层级的需求并不包含可交付成果是否满足业务目标的内容。

5、答案：C

解析：本题考查知识点：团队建设，塔克曼阶梯理论。

题干关键词：视为团队建设的典型震荡阶段。

由于团队一直处在震荡阶段，从而影响了项目进度，这时项目经理应该召开团队会议进行讨论，大家一起沟通来解决问题。

塔克曼阶梯理论共分为五个部分：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。震荡阶段：在本阶段，团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。

选项A：“命令”这一说法是不合适的，这样不能解决根本问题；

选项B：只有找出问题所在并将问题解决了，团队成员结束震荡阶段才会减少冲突次数；

选项D：解析同B，也是不能从根本解决问题。