PMP每日一练 | 考试不迷路-5.25

1、在项目执行中，项目经理发现了严重成本超支问题。在进行根本原因分析后，项目经理确定批准的预算与原始估算不一致。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.注意在每次挣值审查期间的趋势，并在第一次出现超支迹象时重新估算

B.预测成本超支，并请求提供更高的应急储备以解决潜在的差距

C.在创建成本管理计划期间识别这种差异，并増加预算

D.减少团队估算的小时数以与原始项目预算保持一致

【答案】A

​【解析】关键词：批准的预算与原始估算不一致。严重成本超支的原因是估原始估算与预算不一致，所以应该事先在控制点上进行核查的时候就进行重新估算，避免造成更大的错误；B选项的意思是接受成本超支，用应急储备应对，不符合题干的事先预防；C选项项目经理不能直接增加预算；D选项事先直接减少团队估算，并不能确保后续不会造成超支。

​2、客户的运营团队直接通知现场项目团队在可交付成果中包含额外功能。这些额外功能会增加成本，并可能影响进度计划。项目经理应该做什么？

A.允许团队执行额外工作，并向客户开具发票以获得额外费用

B.将额外工作纳入项目范围中

C.要求发起正式变更，并讨论变更带来的影响

D.将该事项升级上报给项目发起人，并在项目中包含额外的范围

【答案】C

​【解析】本题考查项目整合管理-实施整体变更流程。关键词：上报优先级变更。有变更，走流程，流程的第一步就是提交变更请求，然后讨论分析影响。

3、—个项目已经获得批准，且团队已准备好收集需求，关键参与者和主题专家(S