大型敏捷框架SAFe的Portfolio层

敏捷开发Scrum加上XP已经在小团队领域是所向无敌，一统江湖。

SAFe是在探讨大规模的敏捷开发如何进行。Scrum of Scrum解决了如何让多个Scrum  team协调一致，听指挥的开发。

SAFe是从三个层次上定义了如何开展大规模敏捷开发：

Portfolio层

• Centralized strategy, decentralized execution 集中做决策，分散执行
• Lean-Agile budgeting empowers decision makers 用Lean和Agile武装起来的决策者更能做出符合Lean的决策
• Kanban systems provide portfolio visibility and WIP limits 看板思想有效解决库存积压产生的浪费问题
• Enterprise architecture is a first class citizen 企业级架构很重要
• Objective metrics support governance and kaizen 目标管理手段让kaizen持续改进有运用的基础
• Value description via Business and Architectural Epics 决定哪些开发项，来自于商业价值和产品架构的价值

    努力归纳一下，Portfolio层到底精髓在哪里？

    放低到Scrum team，PO按商业价值定义Product Backlog，团队可以自己往Sprint里加自己的Sprint Backlog比如架构优化。团队要用看板关注WIP数量，避免闲置工件。把上面所说Scrum team里这些实践放大到企业高层，把定义产品局部的功能，放大到企业要开发什么样的产品，具备什么样的功能，这不就是Portfolio层，公司大老板们要做的决策吗？公司层的架构师考虑的不是一些重构或者KPI这些事，他们考虑的应该是是否转向新的开发平台。产品是否给企业带来利润，就是来判断是否是WIP的因素，产品生产出来，卖不出去，不管功能是否已经具备，对于公司层面，不也和没有完工一样吗？是否继续投入，这是决策层需要考虑的。

    

   Portfolio层可以看成是放大了的Scrum制定Sprint Backlog和控制WIP的在管理层的活动。