领导嫌开发效率低，咋办？

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文/ 强哥，图/ 强哥

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作为一个技术leader，经常会被老板问的一个问题就是：团队效率还能再高点吗？

 

有时可能是面临一些高优先级的项目，排期紧；有时是部门不行了，需要提人效；有时仅仅是老板们觉得团队缺了点“紧迫感”。

 

毕竟老板们是不搬砖的，哪能体会到每周工作超60个小时的压力呢？他们喜欢把自己的投入程度自动代入到每个公司员工身上...

 

身为管理者，无论管多少人，一个定律就是：

团队的产出=你的产出，团队的表现=你的表现，批评他们=批评你的领导力。

 

不过也不用慌，这些问题都好解决。毕竟工作这么多年了，啥样的老板没见过呢？

 

要解决问题，就先了解问题产生的原因。看起来是对团队效率不满，背后可能是其他原因。

 

1、工作时长

首先从最容易看到的问题开始，去了解下底下的开发们是不是真的工作时间很短？

比如晚到早走，有人喜欢在白天磨洋工，有人喜欢赶紧干完活赶紧走。

 

在老板们眼中，“最后一个离开”的人，几乎可以肯定是在