IT人才与企业的博弈

 

                                                                       ——IT企业法律风险防范系列之一

                                                                                                 王杰   贾宁

 

伴随着2008年新年钟声的敲响,《中华人民共和国劳动合同法》这部规范用人单位与劳动者劳动行为的法律在万众瞩目中正式生效。加强对劳动者合法权益的保护是《劳动合同法》的立法核心,从而更好的促进劳动关系的和谐稳定,对维护整个社会的协调发展产生深刻、积极的影响。

IT行业作为社会发展最为迅猛的新型业之一,不仅仅需要应对行业日新月异的发展与激烈的竞争,同样也需要应对企业员工大量流动的问题。与此同时,IT行业的从业人员由于职业的特殊性,在入职后需要与用人单位签订相关的合同,约定诸如最低工作年限、竞业禁止、保密以及有偿培训等内容,而在合同约定期限内,该从业人员往往由于各种情况需要提前与用人单位解除合同。因此,提纲挈领的掌握《劳动合同法》对用人单位和IT从业人员都有重要作用。下面笔者盘点一下《劳动合同法》的四个亮点,以便读者更好的了解这部法律:

1、用人单位需要在法定时间内与劳动者签订书面劳动合同

劳动关系不稳定一直是劳动者担心、企业忧虑的事:劳动者担心随时有被扫地出门的可能,而企业则忧虑优秀的人才投奔了新的东家。现在《劳动合同法》将签订劳动合同以法条的形式强制规定下来,对劳资双方都有积极的意义。

《劳动合同法》中规定:用人单位应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同;如果超过1个月不满1年未与劳动者订立劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资;如果超过1年仍未与劳动者订立劳动合同的,应在向劳动者每月支付二倍工资的同时,还视为双方订立了无固定期限的劳动合同。

2、无固定期限劳动合同的应用范围扩大

所谓无固定期限劳动合同,是指无法律规定的特殊情况下,劳动合同没有终止期限,用人单位如果不想继续雇佣劳动者,只能在支付经济补偿金的前提下,主动提出解除劳动合同。可见,此项规定无疑对维护劳动者的合法权益有重要的作用。

在以下三种情况下,用人单位必须与劳动者签订无固定期限劳动合同:①劳动者在该用人单位连续工作满十年的;②用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;③连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有法定解除劳动合同的情形,续订劳动合同的。

3、员工的辞职权得到保护

《劳动合同法》第三十七条规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三十日通知用人单位,可以解除劳动合同。

但是如果劳动者确实没有完成工作,或者没有交接工作,用人单位也可以从法律上找到救济途径,如暂扣经济补偿金等。

4、劳动者获得经济补偿金的范围扩大

经济补偿金是指用人单位与劳动者之间的劳动合同关系结束后,用人单位对劳动者支付的一定数额的经济补偿。目的是为了使劳动者在劳动关系解除后,寻找到新的工作之前,基本生活可以有一定的保障。

原有的《中华人民共和国劳动法》已经规定了①劳资双方协商一致解除劳动合同、②用人单位提前三十日解除劳动合同以及③企业经营困难裁员的三种情况下需要支付经济补偿金,《劳动合同法》在此基础上又规定了①用人单位存在违法行为劳动者有权解除劳动合同以及②用人单位在续签劳动合同时降低劳动条件劳动者拒绝续签两种情况下,用人单位也需要支付经济补偿金。可见,《劳动合同法》在维护劳动者权益方面规定了更为详尽的内容,更有利于保护劳动者的利益。

法律作为一把双刃剑,不仅可以让广大IT精英吃上定心丸,而且从长远来看对从事IT行业的公司长远的发展也有巨大的影响力。IT公司是依靠技术人员及其他相关部门工作人员的共同协作而促进公司长足发展的,在业内公司用人机制的口碑对于留住人才、吸引人才有重要作用,因此公司更应该充分了解相关法律制度、规范用人机制,这样对企业发展是百利而无一害的。

从总体上来说,《中华人民共和国劳动合同法》的颁布,构筑了更为和谐的劳动关系,更全面的规范和引导了劳动用工行为,从根本上为保障劳动者的合法权益推动企业长远发展翻开了新的历史篇章。

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企业架构与IT战略规划运维篇是指将企业架构与IT战略规划相结合,进行IT运维管理的一种方法。在企业架构中,IT战略规划运维篇主要涉及IT基础设施、系统运维、关键业务应用维护等方面。 首先,企业架构与IT战略规划相结合,可以帮助企业确定IT运维的目标和方向。通过研究企业的使命、愿景和战略目标,结合市场环境和技术趋势,进行IT战略规划。在规划过程中,需要考虑企业的业务需求、IT资产和资源分配,以及技术架构设计等因素,从而确定IT运维的战略方向。 其次,在IT战略规划运维篇中,需要制定合理的IT运维策略和流程。这涉及到IT基础设施的管理、系统运维的执行、安全漏洞修复和紧急事件处理等方面。通过设立合理的IT运维流程,可以提高系统的稳定性和可用性,降低故障和危机的风险,保障业务的持续运行。 最后,企业架构与IT战略规划运维篇还需要进行绩效和风险管理。通过制定合理的绩效指标和评估方法,可以对IT运维的质量和效果进行监控和评估。同时,需要定期进行风险评估和应对措施,防范和应对潜在的IT风险,提高业务的安全性和可靠性。 总之,企业架构与IT战略规划运维篇是一种综合管理方法,通过结合企业架构和战略规划,对IT运维进行整体规划和管理。它不仅能够为企业提供明确的IT运维目标和方向,还可以提高系统的稳定性和可用性,降低风险,从而实现企业的战略目标。

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