浅谈汽车产品研发中的项目计划任务管理

随着我国汽车行业发展，在中国制造2025的背景下，尤其在新能源汽车领域，汽车迭代的速度更是越来越快。于国内车企来说，随着市场竞争的加剧，车企要发展就必须突破管理上的瓶颈，进行管理模式的升级。为此，很多车企进行了业务流程再造并引入ERP、CRM、OA等信息化管理系统，取得了一定成效。然而，在使用了各种信息系统一段时间后，企业中高层发现：这些信息化系统能帮助处理企业的具体业务和日常办公流程，但在落实公司高层的战略规划，提高企业执行力方面仍然有诸多不足之处，比如：

1.如何将公司战略目标逐级分解下去，形成每个人具体的周/月/季工作任务计划。

2.如何根据工作计划方便地汇报工作进展，各级领导能及时查阅。

3.如何及时跟踪和监督自己负责及下达/分解给下属的工作任务的执行状况