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以人制胜，人是根本，但是对人才的有效管理才是企业制胜的法宝，人才的管理属于灰度管理，怎么甄别管理人才，在灰度上有核心的竞争力，也是企业需要关注与培养的
借假修真：用规则提升人才的专业化+职业化 中国的企业要想走到更高的成次，类似与国际大公司，比如IBM、苹果。微软，就需要提升管理规则+建立管理体系，同时需要构建人才的心理素质和技术素质。才能更好的适应发展的模式
企业文化是解决人才职业化比较好的手段
做事的内容规矩化：目标的价值化，推出方式最有化 成本、质量、等各种维度
组织管理的规则化：EMP意思 老大的否决 听得见炮火的人互换炮活
人才的组织规则：
人力就可以快速提升自己的职业化+专业化
企业成功==战略*组织能力
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