项目管理概论(2023秋)期末考试答案

该课程由国防科大开设，具体课程章节如下。期末题型分为判断题、单选题、多选题，本篇内容将所有判断正确的归为一类，判断错误的归为一类，选择题所给出的为正确选项内容。题目及其答案来自网上题库，可能存在个别题目没有的情况。由于每人的题目及其答案顺序可能不一样，请仔细观察选项内容再作答！！！切记仔细观察后作答！！！

课程章节

第一篇 项目与项目管理

第 1 讲：项目及项目管理的重要性

第 2 讲：项目的内容与过程

第 3 讲：项目管理成功的要点

第 4 讲：项目管理的发展及应用

课后习题

第二篇 项目组织与项目团队

第 1 讲：项目组织

第 2 讲：项目经理

第 3 讲：项目团队

第 4 讲：项目人力资源管理

第 5 讲：多项目管理

课后习题

第三篇 项目计划与控制

第1讲 项目计划与控制综述

第2讲 进度管理

第3讲 费用管理

第4讲 风险管理

第5讲 质量管理

课后习题

第四篇 项目综合管理

第1讲 项目信息管理

第2讲 项目沟通管理

第3讲 项目冲突管理

课后习题

第五篇 项目收尾与后评价

项目收尾与后评价1

项目收尾与后评价2

课后习题

判断题

正确

项目生命周期的不同阶段所需费用可能是不一样的。（ ）

项目生命周期包括概念阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段。（ ）

项目每个阶段中都有启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。（ ）

双代号网络图中的虚工作是用来表征逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。（ ）

在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（ ）

项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（ ）

项目信息管理是对项目信息的采集、存储、传输、加工和使用进行管理。 （ ）

项目沟通的关键是项目经理。（ ）

冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。（ ）

项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性工作。（ ）

项目管理的思想是系统工程思想。（ ）

矩阵式组织结构的主要缺点是项目成员既要服从职能经理的指挥，又要服从项目经理的指挥。（ ）

错误

项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（ ）

关键路线是将所有关键作业连接而成的路线。（ ）

挣得值法中的进度偏差SV是指检查期间已完成工作量的实际费用ACWP与计划工作量的预算费用BCWS之间的差异。（ ）

随着项目的不断进行，费用的偏差值是先增大后减少。（ ）

进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（ ）

网络计划图可以有多个开始节点。（ ）

项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

风险承担是指通过减少其发生概率来降低风险事件的影响。（ ）

产品的质量问题大部分是由设计人员造成的。（ ）

项目验收就是将项目的交付结果移交给客户。（ ）

现代项目管理和传统项目管理的目标是一样的，都是让客户满意。（     ）

在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（ ）

项目目标的描述应该越详细越复杂越好。（ ）

单选题

结合图1项目进度计划安排横道图和图2人力资源数量负荷图，对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该项目进度计划安排改进的方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。

① （2分）依据图1所示进度计划，某研制项目对人力资源需求的最高峰在第    周到第    周之间，每周最多需要      人。（    ）

D

10  13   300

②（6分）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源高峰得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有 ，这些工作在进度安排上应该推迟 周。（ ）

B

E、F 4

③（2分）通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的         人减少为          。（    ）

C

300  250

项目管理的机制是（ ）

B

项目经理负责制

下列活动不属于项目是（ ）

C

工厂的日常运营

项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）