【聯強EMBA】職涯成長的認知與突破 |
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 工作生涯的成長過程,與一個人的求學過程頗有相似之處 職涯成長的特性,在於職位的提升或能力的增長並非與時間成直線性關係,而是呈現S型曲線 升任為基層主管之後,必須統籌整個單位的資源,開始接觸到領導與管 值得注意的是,針對工作內容當中的新領域,從開始學習到熟悉運作的 由於每個人的條件與素質不同,因此並非人人都能循著理想的途徑逐步 每個人都希望在工作生涯當中不斷地學習、成長,俾使能力與職位有所 阻礙一個人往更高層級提升的因素,最常見的有兩種 另一個問題是基礎不夠紮實。組織當中,任何一個職位都不過是名稱而 職涯成長曲線還有另一特點,就是越往更高的層級,水平階段持續的時間越長,從基層主管升上中級主管之後,往往需要長達五至十年的工夫 一般而言,職涯的第一個十年通常是接受各種歷練的階段 到了中、高階層之後,如何突破職涯成長上的瓶頸?聯強透過月報制度 在思考時,必須掌握住中立性的原則。人的思維與決策往往會產生偏離的情形,原因大多出在私心摻雜其間,例如業務部門與產品規劃部門之間,基於立場與角度的不同 到了組織的高層,有時會面臨到有些問題無法從既有的習慣與經驗當中 越到組織的高層,越要有能力運用各種既有運作以外的方法來解決問題 (本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) |
【聯強EMBA】職涯成長的認知與突破
最新推荐文章于 2024-07-11 21:24:18 发布