哄上面应付下面，分身乏术，刚升职的人如何当好一线领导？

在职场上见过这么多次的事情，我发现唯独升职成管理者这件事情是最特殊的，很多人刚从基层升职，一下子工作重心从技术变成了管理，一下子就顾头不顾腚，工作严重失调，管理管理做不好，技术技术也不到位。

忙活一大顿到最后就是上级领导不信任，下面下属不团结，很是憋气。

其实对于刚升职成一线leader的人来说，有很多忌讳和必须做的事需要注意：

1、不要怕你的上级，要试着影响他

很多刚升职的人是很畏惧自己的领导的，生怕自己本身能力不够，又不顺这领导的想法招来一些不好的事。这种想法很没必要，一方面，升职是公司综合考虑的人事决策，你的老板想的比你全面，另外一方面，你作为基层leader是最不该怕领导的人，太怕反而会为自己和自己的下属丢失了很多机会。

作为一个一线领导，你需要做的不仅仅是管下属，更要管领导。你是最清楚部门工作能力和基本情况的人，关于领导的一些不合理的想法，你有责任和义务帮助其尽量调整，让领导的决策更为科学。如果不懂得沟通和争取，那你的工作会做的很累。

2、做下属的引领者，也要做团队的维护者

很多刚升职的人是迷茫的，有的公司的架构是很稳定的，所以胜任基层管理者之后难免会进入一个瓶颈期，如果在这个阶段你率先泄气了，那么你的团队就“危”了。

老Z在工作中真的遇到过这种情况，公司正常的人事变动换了一位总监，结果基层leader四处传播公司要裁掉小部门的事情，弄得人心动荡，最终80%的人选择离职，损人不利己。

在某种程度上，你的想法，你的言辞都决定了你下属看待公司的角度，所以谨言慎行，起到引领作用，当leader你的内心要比其他人更强大。

3、用客观事实串联起下属和上级

客观事实指的是什么？当然是工作上的业绩指标。

如何证明你的下属完美地完成了任务，如何体现你的能力，数据是不会骗人的。太多刚升职的管理者都犯了一个小错误，那就是对部门的工作结果数据掌控力太差，放任员工在自己认为不重要的“总结”上摸鱼。

要知道，好人你做了，年末升职加薪的机会你们部门也基本可以say byebye了。

正确的做法是，督促下属做好每一阶段的数据总结，而身为领导的你最好学会用BI工具制作可视化报告，用实打实的数据打动上层领导，以此来帮你的下属争取足够的利益，不然光靠你一张嘴，谁知道你们部门干没干活。

推荐大家好好看看大佬的教程，学一学目前挺火的BI工具，比较推荐的有Tableau和Yonghong Desktop，二者在美化程度上不相上下，不过如果不想花钱的话建议就选国产的Yonghong Desktop，性价比很高。

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希望看完这篇文字，你能有所收获吧。