短期主义和长期主义的思考

短期主义和长期主义都有各自的代表人物，短期主义的代表人物有稻盛和夫，长期主义的代表人物有贝索斯、任正非。

有新闻记者采访稻盛和夫时，提出想听他的中长期经营计划，他是这样说的：“我们从来不设立长期经营计划”，他认为不管计划得多好，超出预想的环境变化、意料之外的事态的发生都不可避免地会出现，这会使得计划被改变，而且目标越是远大，人们在努力的过程中感到离目标很远就会泄气。所以稻盛和夫觉得制定当天的计划、制定月度计划、制定本年度计划，把这些短期的事情做好就行，而不用去制定3年、5年之后的事情。

我们再来看下长期主义代表人物的观点。贝索斯要求自己的员工不要只看未来两、三年的事情，而是要看到五到七年的事情，他说：“自己公司本季度的良好业绩是三年前的努力和决策，如果你这样思考，会影响你付出时间的方式、怎样计划和如何分配精力，你的能力将有所进步，很多事都能更完善。长期主义是一种需要自我训练的纪律。”任正非有次采访时说到华为再困难也要考虑长远发展，要投资未来，比如华为鸿蒙系统，是早在2012年华为考虑到谷歌如果对其断供的风险后就开始布局了，这是任正非的长期主义。

从上文来看，有人可能会纠结了，我们是应该是信奉短期主义，还是应该信奉长期主义？其实不用纠结，在我看来稻盛和夫的短期主义和贝索斯、任正非的长期主义只是殊途同归而已，说到底他们是很好地把短期主义和长期主义结合了起来。关于这一点，稻盛和夫体现在长期地把短期的事情做好；贝索斯体现在制定影响长期发展的正确方向，然后围绕目标分配资源、精力和时间；任正非体现在把短期事情做好的同时，花点时间和精力投资到长期的事情上。

现在我们只需要关心的是如何做好短期的事情和长期的事情，关于这个，我们可以把握好下面这几个原则：

(1) 长期的事情讲究的是细水长流
对于长期的事情，需要定期花点时间、花点精力来做，最好养成习惯，这样会比较容易坚持下来。不一定说每天都花很多时间来做，就像基金定投不需要一次性投入很多钱，但要坚持做，就能看到成效。

(2) 短期的事情说到做到
短期的事情比如日常工作，定好任务在哪天完成，就尽力在截止日期之前完成。

当把短期主义和长期主义结合起来后，我们的幸福指数也会提高。在工作日，自己大部分时间还是花在日常工作上，但在工作时间的基础上加了个“餐补学习时间”，就是把学习当成吃饭一样，早起后花点时间学自己想学的，午饭后花点时间学自己想学的，一天工作做完后花点时间学自己想学的，“餐补学习时间”一天也就1个半小时左右，也没花太多时间，养成习惯后感觉每天都有进步，然后睡前冥想10分钟。打游戏、看电视剧这些休闲活动放到周末，这样也不会影响短期要做的工作。如此，安好!