[管理与领导-121]：IT人看清职场中的隐性规则 - 17 - 看清职场长期主义者和短期主义者的获利策略、思维方式、行为模式

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五、职场中短期主义者策略和长期主义者策略各自的最佳适用范围

一、短期主义 VS 长期主义概述

在职场中，长期主义和短期主义是两种不同的思维方式和行为取向。

它们对待职业发展、目标设置和决策做法有着不同的重点和优先考虑。

长期主义在职场中强调以下几个方面：

职业发展：长期主义关注个人在职场中的长期发展和成长。它鼓励个人制定长远的职业目标，注重积累经验、学习和成长，追求个人的整体发展和进步。长期主义者通常会牺牲个人明面上的短期利益和吃亏，换取隐藏的长期利益。
耐心和毅力：长期主义倡导耐心和毅力，意味着为了长期目标的实现，愿意付出时间和努力。它认为成功往往需要经历一段时间的积累和努力，不会立即见到成果。
质量和可持续性：长期主义重视质量和可持续性。它强调在工作中追求高标准、优质成果，并注重长远影响、可持续性和对利益相关方的负责。

短期主义在职场中注重以下几个方面：

即时结果：短期主义更关注即时的结果和回报。它强调迅速的成果，强调实现短期目标和满足眼前的需求。
急功近利：短期主义倾向于追求快速的成功和回报，不愿意花费过多时间和资源来追求长远的目标。它强调眼前利益的最大化，可能会牺牲长期稳定和可持续性。
短期压力：短期主义可能会因为遭遇短期的工作压力和目标完成的压力而忽视了长远的发展，造成焦虑和疲劳。

长期主义和短期主义可以在不同场景中有不同的应用。在某些情况下，短期主义可能更适合处理紧急的任务和即时的挑战。然而，在追求职业发展、长期目标和组织的长期成功方面，长期主义更具价值。

综合来说，职场中的长期主义和短期主义代表了不同的思维方式和行为取向。理智的做法是在工作中找到平衡点，灵活地运用这两种思维方式，以实现短期目标并为长期发展打下坚实基础。

二、职场短期主义与长期主义不同的行为表现

职场短期主义和长期主义是两种不同的职业发展理念，它们在行为表现上存在一些明显的差异：

目标设定：短期主义者倾向于设定短期目标和追求快速成果，他们注重眼前利益和即时回报。而长期主义者更注重远期目标和可持续性发展，他们会做出更长远的计划，关注长期成效，长期主义通常是按照年或半年为单位计算得失。
决策方式：短期主义者可能更容易受到眼前的利益诱惑，做出冲动的决策。他们更关注眼前的问题，短时间内能够解决的事情。长期主义者则更注重长期利益，会综合考虑各种因素，做出更有远见的决策。
时间管理：短期主义者倾向于处理当下的紧急事务，可能容易忽视长期规划和战略。他们可能更多地应对当下的需求和压力，而忽视对自身发展的规划和时间分配。长期主义者则更注重时间管理和优先级的设定，会有长远的时间规划，并且注重自我提升和学习。
风险承担：短期主义者可能更容易接受短期风险和不确定性，他们愿意冒险尝试新的机会和项目。然而，长期主义者倾向于更注重风险规避，他们会更加慎重评估每个决策的风险和回报，并做出长期稳定的选择。
利益时效：短期主义者，通常关注短期或当下的利益，他们认为当下的利益都得不到保障，又何谈看不见摸不着的远期利益，如当下的工资、奖金、礼物，当下的地位，他们的策略是先认可后付出，不给钱，不给位置，凭什么我要努力付出，万一你骗了我，我的付出不就白费了吗？既然你上司不认可我，拼什么我要努力付出呢？如果个人的利益低于预期，他们就会或是离职，或是消极怠工；长期主义者，通常关注长期利益，他们会牺牲当下或短期的利益获取上司的赏识，以获取更大的隐藏的长期个人利益，如未来职位的提升、股票、期权等，他们会先付出，再获取回报，长期主义者低回报付出的最大时效为半年或一年，当超过这个时效，没有获得她们想要的潜在的回报的时候，她们就会利用过往的贡献和努力主动向上司申请她们应有的回报，这些应有的回报包括职位的提升、薪资的提升、权力的提升、工作范围的扩大等，他们就会选择离职。如果从上司那边拿不到她们期望的回报，她们通常此次就会选择离职，所谓止损，美其名曰：自己的努力付出、贡献、能力没有得到上司的认可，大多数情况下，此时，上司都会满足她们的诉求，因为谁不喜欢这种长期低回报付出的人呢？长期主义者的策略是：通过短期低成本策略和高性价比获取上司的认可、赏识、依赖，然后再获取个人的长期利益。
觉察性：短期主义者的获利更容易让人感知到，觉察到，更加的直接、干脆、坦诚、不虚伪、不做作。长期主义者立足长远，整体，他们会牺牲自己短期的、当下的小利益换取长远的更大的利益，他们获取的方式比短期利益者更加的隐晦，他们通常会倡导看得见的、短期的牺牲自我，标榜自己的无私和道义，他/她们会把利己目的隐藏在利他的皮囊之下，他们放下小我，成就大我，获取更大的利益，他们放下眼前，如半年，立足长远，获取更大的利益。他们获利的方式具备一定的隐蔽性、迷惑性，她们把自己的目的和利益隐藏在冠冕堂皇的专业性之下，她们的职场有两套哲学，一套表象，一套本质；一套短期，一套长期；一套遵守公司的规则利益，牺牲自我讨好上司和公司，一套是先付出后回报的利益回报和认可，如果得不到认可，他们就会不开心，或离职，或更换上司，更换岗位，直到她们为她们的付出获得了自己的利益为止。看不懂的下属或同事，看到的表象和职业的专业性，他们会用自己职场的专业性约束自己和团队，其他人认为她公正无私、不计较个人的利益得失；看得懂的下属或同事，看到的是本质，看到的长期利己的利益，他们认为他/她是虚伪的、做作的、牺牲团队的利益为她个人谋求长期利益，如职位的提升以及带来的其他利益。他们会通过短期的牺牲与上司保持好关系，获取上司的信任，与上司保持长期利益和方向的一致性，但他们与短期主义的同行合作，就会导致牺牲短期主义者的利益，忽略同行的利益目标。通常会受到同行的指责。
对待团队成员的私人关系：短期主义者关注培养自己的私人关系，培养自己个别的亲信或得力干将，并在利益上有明显的倾斜；长期主义者关注长远和整体利益，他们刻意与所有人保持良好的关系，维持公平、公正、专业、大局的形象和人设，他/她们刻意不与个别人保持过于亲近的关系，他们会可以放弃个别与他们关系好的，她们通过整体的优势战胜其他人的局部优势，他们用“大爱”之心关注更多的人,关心总体利益，从而获得个人更大的利益，因此，与他们关系好的个人，不会获得超额的利益，相反，他们也要求他们的下属或关系好的人，也要牺牲短期利益，要求其他人像她/他一样表现出专业性。然后，职场中的萝卜坑是有限的，大多数都获取不了自己应有的长期利益，只有个别人能从跟随中获利，他们的大部分下属，既牺牲了短期利益，也无法获得长期利益，难免就怨言。这种管理者，因为关注整体，关注全局，因此有大锅饭之嫌，如果能够奖罚分明，就另当别论了，

总的来说，短期主义和长期主义在目标设定、决策方式、时间管理和风险承担等方面存在差异。对于个体而言，根据自身的职业发展目标和价值观，选择适合自己的发展策略才是最重要的。

三、职场短期主义与长期主义谁更容易升迁

在职场中，哪种人更容易得到升迁取决于多种因素，而不仅仅是短期主义者或长期主义者的策略。以下是一些关键因素：

绩效表现：绩效是决定升迁的重要因素之一。无论是短期主义者还是长期主义者，如果他们能够在工作中展现出优秀的绩效，并取得卓越的业绩，都有可能得到升迁的机会。
学习与发展：对于长期主义者来说，在持续学习和个人发展方面表现出色，具备不断提升自己能力的意愿和实践，可能会对升迁起到积极的影响。然而，短期主义者如果能够通过持续学习和发展展示应用多个领域的技能和能力，也能提高升迁的机会。
领导力和团队合作：拥有良好的领导力和团队合作能力对职业发展至关重要。不论是短期主义者还是长期主义者，如果他们能够有效地领导团队、合作并产生卓越的结果，将提高他们获得升迁机会的可能性。
主动性和问题解决能力：短期主义者和长期主义者都应该展现出主动性和解决问题的能力。通过主动承担更多的责任和项目，以及有效地解决工作中出现的问题，能够增强自身在组织中的价值，从而提高升迁的机会。

总而言之，并非一种策略就比另一种更容易获得升迁，而是要获取升迁机会，个人需要综合考虑上述因素，并根据自身的能力、兴趣和目标制定适当的职业发展策略。重点在于积极发展自己的实力和能力，并与组织价值观和需求相匹配，以提高获得升迁机会的可能性。

根据实操的结果来看：

短期主义者在创业型，成长型公司更容易升迁；

长期主义者对于稳定的大型公司更容易升迁。

四、职场短期主义与长期主义谁更高尚？

长期主义和短期主义都有其各自的利益，采用的策略和方式不同而已，无法简单地断定哪种更高尚。无所谓哪个更高尚，哪个更低廉。

这两种利益取向在职场中都有其合理的存在，并可以在不同情况下发挥作用。

长期主义的优点在于它注重职业发展、全局利益和可持续性，个人的长期利益被隐藏在短期利益的吃亏之中。它强调个人的长期目标和成长，以及对利益相关方和社会的负责。长期主义考虑的因素更广泛，能够构建长期稳定和有益的环境。

而短期主义的优点在于它注重即时成果、解决紧急问题和应对迫切需求。是看得见的摸得着的利益，在某些情况下，迅速的回报和满足眼前的需求可能是必要的，特别是在面临紧迫性任务或特定市场竞争的情况下。

哪种取向更高尚，取决于具体情况和价值观的判断。在一些行业和组织文化中，长期主义可能会被视为更可尊重和受推崇的价值取向，因为它注重长远影响和整体利益。然而，也有些情况下，短期主义可以产生积极的结果，并且满足当下的需求。

重要的是要意识到职场中的不同人和组织可能会有不同的价值观和优先级，而且一个健康的职场生态往往需要长期主义和短期主义的平衡。

灵活运用这两种取向，根据具体情景进行权衡和选择，能够更好地应对工作中的挑战，并取得成功。

五、职场中短期主义者策略和长期主义者策略各自的最佳适用范围

在职场中，短期主义者和长期主义者采取的策略有各自的最佳适用范围：

短期主义者策略的最佳适用范围：

快速决策和执行：短期主义者擅长快速做出决策并迅速执行，适用于需要迅速解决问题、应对紧急情况或抓住短期机遇的情况。他们能够迅速行动，并在短时间内看到成果。
短期目标达成：短期主义者更倾向于设定和达成短期目标，注重即时回报。他们能够将长期目标分解为小步骤，专注于实现这些具体目标，从而逐步实现长期计划。
没有前景的小公司的短期利益诉求：适合一份付出一份收益，先拿薪水，后付出劳动，谁知道小公司的老板说不说数，谁直到没有前景的小公司能活多久，说不准半年内，没有前景的小公司都倒闭了，如果采用长期主义，自己短期亏损的直接的，长期能够获取的风险很高！！！这种情况下，就不能采用长期主义。

长期主义者策略的最佳适用范围：

长远规划和战略：长期主义者擅长思考和制定长远规划，注重整体发展和可持续性。他们会综合考虑各种因素，并做出有长远眼光的决策，适用于需要制定长远规划和战略的情况。
持续学习和成长：长期主义者注重个人发展和成长，他们愿意投入时间和精力进行持续学习，寻求长期的个人提升。他们能够为了未来的长远目标而付出，适用于需要长期投资学习和发展的情况。
大厂的长期职业发展：定性和安全感：大厂往往提供相对稳定的工作环境和职业发展机会。长期职业发展的策略之一是在大厂建立稳定的职业基础，通过表现和积累经验获得更多的职务晋升和机会。大厂内部往往有完善的晋升和人才发展机制，长期职业发展的策略之一是积极参与内部培训、项目和跨部门合作，提升自己的能力和知识。通过表现和提供价值，争取内部晋升和更高级别的职位。因此，长期主义者通过短期牺牲自己和团队的利益，为自己活得上司认可和表扬的机会，为自己未来获得职位上的提升打开了一扇窗和机会。当然，如果上司迟迟不给好处，他们也乎你主动放弃的。

需要注意的是，以上并不是说短期主义者和长期主义者的策略只适用于特定的情况，而是它们在特定领域或情境中更具优势和合适性。在实际工作中，综合考虑具体情况和目标，灵活地运用短期和长期的策略，将有助于实现个人职业发展和组织目标。