数字化转型方法论汇总（学习笔记）

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数字化转型方法论汇总

• 德勤制造业数字化转型方法论

  数字化转型的3大要点：
  （1）从满足利益相关者期望出发
  （2）以企业价值引领业务模式创新
  （3）以信息作为企业神经中枢，重塑组织协同
  
  一、关注集团利益相关者
  两类利益相关者：集团外部的证监会、国资委、客户和合作伙伴；集团内部的各子公司
  量种主要关系链：集团内的零部件企业、整机企业一级外部不同类型的供应商和客户形成的供应链关系；国资委-集团-子公司之间的投资和战略管控关系
  两个抓手举措：供应链创新（业务协同）；多业态统一管控（管理协同）
  

二、业务模式&业务协同

三、管理协同



四、信息协同 — 搭建信息系统整体集成框架

德勤建议未来5-10年企业发展战略，以“一个中心”、“两个基本点” 和“四个兼顾”为总体策略，科学的规划集团未来的主数据管理体系。

- 华为数字化转型方法论
华为数字化转型全过程

数字化转型规划“三阶十二步法”

绿色粗线连接的方框所标注的活动是数字化转型规划工作的主线，有些步骤是可选的。
如果规划工作时间允许，建议把这些步骤走一遍。规划出来的项目会更具实操性，更能被变革项目组承接和落地。


- the Open Group 数字化转型方法论
数字化转型的核心价值：站在企业角度，理解数字化转型的核心价值。

the open group 推荐的数字化企业架构层级

理解企业战略、商业模式和商业架构解读

解读&理解数据架构、运营组织架构、理解IT架构

IT4IT新的IT运营模式：从项目为中心变成从服务为中心模式

数字化运营架构设计：定义企业核心数字化运营领域体系

• 数字化转型成熟度方法论

1. 信通院：企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型（IOMM）
   IOMM（Infrastructure and Operation Capability Maturity Model）:数字基础设施服务运营能力+企业整体数字化经营运营能力
   

2. 华为：开放数字化成熟度模型ODMM
   ODMM（Open Digital Maturity Model）,该模型把数字化分成了战略决心，以客户为中心，数字文化、人才和技能、创新与精益交付，大数据与人工智能，以及技术领先6大维度。
   

3. 团体标准T/AIITRE 20001-2020《数字化转型 新型能力体系建设指南》
   本文件由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出并归口。主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力分级建设等内容，系统阐释信息能力体系建设的主要方法。
   

4. 毕马威&阿里：消费品生态全链路数智化转型框架
   消费品生态全链路数字化转型框架成熟度涵盖：基础设施云化、触电数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化五部曲赋能产业全链路价值重构的消费品生态全链路智能化。包含五项一级能力，25个核心二级能力指标评价数智化成熟度和指明未来建设方向提供衡量工具。