【信息系统项目管理师】第三章 立项管理思维导图

【信息系统项目管理师】第三章 立项管理思维导图

说到项目立项管理，包括的内容有项目建议书，可行性研究，项目论证与评估，招标投标流程等内容。立项也要讲求流程，甲方立项的流程是先做需求调研，编写项目申请书，可行性研究（机会，初步，详细），项目论证与评估，审批获得批准，发布招标。在变更管理章节中，对变更提出了八个步骤，其中第三步就是变更方案的论证，第七步是变更效果评估，论证与评估不光是在立项管理中适用，在变更管理方面也有举足轻重的作用。

首先是项目建议书，项目建议书总共有四方面的内容：项目的必要性，项目的市场预测，产品方案或服务的市场预测，项目建设的必要条件；项目建议书由建设部门起草，提交给上级主管部门的文书，也是项目申请时的必要条件。

可行性研究报告一共包括七个：投资可行性，技术可行性，经济可行性，财务可行性，组织可行性，社会可行性，风险因素对策。如果按照阶段来划分，可行性研究分为四个阶段，机会研究，初步可行性分析，详细可行性分析，评估与决策；初步可行性研究的内容基本和详细可行性研究的内容相同，只是详细程度不同，还有详细可行性研究对于项目立项来说，它是必须的环节；而可行性研究的输出是可行性研究报告，它是进行项目论证与评估的基础和依据。

关于招标投标评标的流程，会以考招投标法的形式出现在其中，招投标最主要的考点应该在数字上；招标一共有三种方式，公开招标，邀请招标，议标。投标也有三个部分：编制标书，递交标书，标书的签收；编制标书通常要求投标人先缴纳保证金，中标活动结束后再对其进行返还，还有投标人少与三个的，可安排重新招标；而在评标的时候，五个人以上单数，专家不少于三分之二；可以由评标委员会也可以由甲方选出中标人。中标通知书发出的30天内，要提交招投标相应的报告，这里要和合同索赔区别开，合同索赔涉及到的调解总共是28天。

可行性研究一般采取以下的实施步骤：1.规定项目规模和目标，2.研究正在运行的系统，3.建立新系统的逻辑模型，4.导出和评价各种方案，5.推荐可行性方案，6.编写可行性报告，7.递交可行性研究报告。用自己的话说就是先确定范围目标，再观察遗留系统，评价各种方案，最终推荐一个靠谱的可行性高的方案后，编写可行性报告并写入其中，最后递交可行性研究报告。

最后说说项目的论证与评估，首先要明确他们两者之间有什么区别。先论证后评估，但论证与评估也可以同时进行，论证与评估内容是大同小异的，只是他们的侧重点不一样，论证是未完成或未选定的方案，而评估的一般都是正式提交的或已经完成的内容；论证侧重听取各方专家的意见，评估一般需要得出权威的结论。

项目论证分为内部和外部论证两种，外部论证是由第三方的论证或者由主体投资者项目论证的主题：市场是前提，技术是手段，财务经济是核心；它为项目的决策提供了客观的依据，项目论证分为三个部分，机会研究，初步可行性研究和详细可行性研究，项目论证贯穿于可行性研究的整个阶段。

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【信息系统项目管理师】第三章 项目立项管理（考点汇总篇）_千月星跡-CSDN博客