02 项目立项管理:项目建议书、可行性研究、项目评估与论证、项目招标与投标、立项签订合同

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项目立项管理

包括立项管理内容(项目建议书、项目建议书的审批)、可行性研究、项目评估与论证、项目招标与投标、供应商项目立项(合同)

立项管理内容

 项目立项包括

  •  提交项目建议书 (甲方向上级主管部门申报资料)
  •  项目可行性研究  (具有资质的第三方机构)
  •  项目论证和评估  (论证甲方找专家、评估是国家或银行找专家)
  •  项目招标与投标  (招投标是第三方招投标代理机构做的)
  •  签订合同

1. 项目建议书

又称立项申请,是项目建议单位上级主管部门 提交项目申请是所必须的文件,是该项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济发展、国家和地方中长期规划等

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根据提供的引用内容,我无法直接回答关于图书管理系统软件项目管理立项建议书的问题。因为引用内容中只提到了两个图书管理系统的源码和说明文档,并没有提供关于项目管理立项建议书的信息。如果你需要关于图书管理系统软件项目管理立项建议书的帮助,我建议你参考以下步骤来编写该建议书: 1. 项目背景和目标:介绍项目的背景和目标,包括为什么需要开发该图书管理系统以及预期实现的目标。 2. 项目范围和功能:明确项目的范围和功能,列出需要实现的主要功能和特性,例如图书借阅、归还、图书搜索等。 3. 项目计划和时间安排:制定项目计划和时间安排,包括项目的里程碑和关键任务,以及预计的完成时间。 4. 项目团队和角色:确定项目团队的成员和各自的角色,包括项目经理、开发人员、测试人员等。 5. 风险评估管理:识别项目可能面临的风险,并提出相应的风险管理措施,例如制定备用计划、定期进行风险评估等。 6. 预算和资源需求:估计项目所需的预算和资源,包括人力资源、硬件设备、软件工具等,并提供相应的预算计划。 7. 沟通和沟通计划:确定项目团队之间的沟通方式和频率,以及与利益相关者之间的沟通计划。 8. 项目评估和控制:制定项目评估和控制的方法和指标,以确保项目按计划进行并达到预期的目标。 9. 项目验收和交付:确定项目的验收标准和交付物,以及验收和交付的时间安排。 请注意,以上步骤仅为一般性建议,具体的项目管理立项建议书可能会根据实际情况有所不同。建议你根据你的具体需求和项目情况进行适当的调整和补充。

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