第十章 如果绝对的权力 会造成绝对的腐化 那么不断的竞争 就能造成不断的进步

第十章
如果绝对的权力 会造成绝对的腐化 那么不断的竞争 就能造成不断的进步

1.只管向我报告
在一个公事公办的组织当中，对立并不代表敌对，而代表各自相对地直立着，说简单一点就是不偏私。
那对立成为公事公办，毫不融通，那对立也是彼此监督，相互竞争。
监督之下，各种弊端都会浮现，竞争之下必然产生更大的进步。
这个故事是告诉经营者和领导者，不要认为都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他必须是对你绝对效忠的自己人，而不能让下面的人之间徇私，超过对你效忠的程度。如同故事中，江经理和小王经理，都是总经理的自己人，一个是亲表弟，一个是亲自提拔的好部署，江与王都对总经理效忠，却彼此是客观的各尽其职。相反如果江与王的私交有可能超过公事公办的程度，则不是好现象。
不论在政治军事商业界，聪明的领导者都知道怎样安排部署之间的“权力均衡”，使领导者能不被蒙蔽，也减少部署之间联合叛变的可能
再从部署的角度看，如果你是个没有背景的人，绝对不要因此认为争不过那些有关系的。要知道，没背景可能正是你的优点，你可能因此找到背景。
如果你喜欢拉小圈子，也必须小心。在主管者的眼里，小圈子不但最容易惹闲话，造是非，而且最易作弊。你尤其不可跟业务上应该客观对立的人拉小圈子。私交是私交，公事仍然要公办，如果有公私不分的现象，绝对是大忌
如果领导者采取直接领导的方式，也可能造成两个缺点：
第一，马屁精型的部署，巨细靡遗地向你报告，造成累死领导者，不能分层负责的情况。
第二，是你经常会听到闲话，不是这边告一状，就是那边参一本。
面对这两个缺点，你必须一方面做到充分授权，要求部署分层负责，一方面对于各种小道消息，要有过滤的能力。你尤其要多听少说，免得部署拿你的一句话，鸡毛当令箭。
一个对于部署告的每个状，都作立即反应的人，绝对不是最佳的领导者。领导者怎样使下属各尽其职，客观地对立，而不是主观地敌对，以避免徇私，腐化，是一门很大的学问。

2.苍蝇难飞
拍电影的人，最怕片子没上演，盗版录像带已经满天飞。
想一想：如何防止自己的新款还没有推出，已经有仿制品满街跑？控制原料是一种方法。如果你偷懒，只是把设计图交给一个制造商，由他帮你去买料子，裁剪，缝制，甚至找一家他熟识的经销商拿去卖，你的麻烦可就大了。

3.落入谁口袋
图省事，而把东西完全包出去的做法，经常是最不明智的。因为又贵又危险。
想一想：我们几乎可以确定，这位马老板不太可能管事儿。居然从纸行，印刷厂，装订厂，到时候账单一起开来，免得我一家家找了。由这个例子，我们知道：图省事，而把东西完全包出去的做法，经常是最不明智的。因为又贵又危险。
譬如一本书，文字部分的制版，印刷，装订，都交给同一家，只有封面换一家做。于是你只要掌握封面的印刷量就可以了。即使有人作弊多印两千本，他却只能拿到四千个封面，而做不成另外两千本书。
总之最聪明的方法是让分工的各厂商和你直接联系，而不让他们在横向上有太密切的沟通。这是另一种对立政策的运用。

4.毛病大家说
要冷眼看人生，在那许多人际利害的矛盾中，积累自己的知识。
想一想：在小青分别约谈印刷厂，装纸厂和纸厂老板后，由于他们彼此的推卸责任和批评，不但发现了事实的真相，学到不少专业知识，而且省下许多钱。
相反地如果小青不是分别交给三家厂，而是由一家包到底，她就很难听到真话了。
在我们的生活中，应该处处利用这种智慧，让外行人的自己退到另一个角度，冷眼旁观地听那些对立的人说话。然后加以组合，分析，成为我们自己的结论。
记住不要意气用事，冲动地去争吵，要冷眼看人生，在那许多人际利害的矛盾中，积累自己的知识。