本文强调了现场管理对企业的重要性，以丰田为例，阐述了现场力的概念，包括现地、现物、现实的原则，以及丰田的看板管理和安灯机制。现场力体现在生产效率、产品质量、员工士气等方面，是企业综合能力的体现。文章指出，忽视现场力可能导致经营失败，而优秀的现场管理需要中层和高层的全力支持。
很多企业，不注重一线能量，以为战略、愿景、计划、文化手册一应俱全，只要总部中枢机关能干即可。可是，一个企业，光有漂亮的战略不行，一线员工能否正确地把战略执行好，才是真的好！
现场，也只有现场，才是直接出货的地方；现场，也只有现场，才是直接出收入的地方；现场，也只有现场，才是直接出利润的地方。
现场运营不又好、又快、又省，你不重视这些，还能重视什么？！对于企业，现场力就是一线运营力；对于农民，现场力就是地头力；因此，一个企业经营行不行，只要看看它的现场即可。
日本企业非常看重现场问题的即时处理，采取的是“问题一露头就打掉”的模式。
丰田的现场力
丰田处理问题有＂三现主义＂：现地、现物、现实，用自己的眼睛看，用自己的耳朵听，用自己的手摸，用自己的身心去感受，用自己的大脑去思考，这是对现场力的最高敬畏。
丰田前社长丰田喜一郎说过，一个不洗手就去吃饭的工程
最低0.47元/天 解锁文章
643
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
