PMP-项目质量管理

最新推荐文章于 2024-05-13 08:38:51 发布
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分类专栏： PMP 文章标签： pmp 项目管理
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版权

@质量成本

预防成本：预防不符合要求发生的成本；

评估成本：评价是否符合需求的成本；

失败成本：未达到要求返工的成本。

内部失败成本：返工、报废等

外部失败成本：债务、保修等。

一致性成本：预防成本和评估成本；

非一致性成本：内部失败成本和外部失败成本。

@质量应符

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LongforLeo
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PMP项目管理学习---9,项目质量管理
反正我不管，就爱陈旭员
02-26 588
8.1 规划质量管理规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。因果图，又称鱼骨图或石川图。推到可行动的根本原因流程图，也称过程图。所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射 SIPOC 模型（见图 8-6）中的水平价值链的过程细节，来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体...
PMP 项目质量管理
来啊 快活啊
07-27 818
质量管理计划（质量政策，质量标准）质量测量指标。
项目质量管理(PMP)
追梦人的博客
05-15 383
项目管理(PMP)项目质量管理
万物可编码
11-06 2649
质量管理包括执行组织确定质量政策，目标和职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预订的需求。质量管理包括项目产品（交付物）的质量管理和项目质量（过程活动）管理。任何质量未达到，都会给相关方带来严重的后果。精确：重复测量数据整合；
PMP项目管理项目质量管理
赵广陆
03-11 2854
目录 1 项目质量管理概述 2 规划质量管理 3 管理质量 4 控制质量 1 项目质量管理概述 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规则、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理还将以组织的名义支持过程的持续改进活动。
PMP-项目质量管理.思维导图pdf
03-12
适合考PMP的同学下载，结合书本以及自己的理解（通俗版本）。
PMP-项目管理培训讲义
10-22
### PMP项目管理培训讲义知识点总结 #### 一、PMP认证考试概述 - **定义**: PMP(Project Management Professional)认证是由美国项目管理协会(PMI)提供的国际性项目管理专业资格认证。 - **目标**: 该认证旨在帮助...
项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板
08-11
本资料包“项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板”提供了执行PMP标准和实践所需的一系列文档模板，这些模板可以帮助项目经理和团队更好地组织、规划和控制项目。 1. **项目启动文档**：在项目开始阶段，项目启动...
PMP项目管理 - 质量管理
weixin_30197685的博客
12-16 1510
执行组织的质量政策往往可以不经改动而直接采纳，但如果执行组织没有自己的正式质量政策，或者由多个组织执行同一个项目，则项目管理团队需要根据各方的协调和项目的具体要求制定一个质量政策。是为了实施质量管理和保证质量所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源，（IS9000）系列作为一个国际标准和推荐的质量体系，是项目团队建立项目质量体系时很好的指导方针和参考。是企业、国家或者国际组织制定的衡量事物的准则，与质量政策相比，它更加关注细节，属于微观的范畴。否则，需要识别问题发生的原因，找出真正解决问题的办法。
PMP-8项目质量管理
小诚信驿站
12-05 1755
一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 二、项目质量管理知识图谱 ...
PMP项目管理-项目质量管理（4）
ChibiMarukoChan的博客
05-30 2043
对质量产品来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满 足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系; 并以执行组织的名义，适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求，包括产 品需求，得到满足和确认。 项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。它适用于...
PMP备考指南之第八章：项目质量管理
最新发布
2401_84048621的博客
05-13 861
把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。主要做五件工作：1） 让主要干系人确信将会达到质量要求，从而能够满足他们的需要、期望和需求。2） 执行质量管理计划中规定的质量管理活动，确保项目工作过程和工作成果达到具体的质量测量指标和高层级质量标准。3） 编制将用于控制质量的质量测试与评估文件。这是把质量标准和质量测量指标转化为质量测评工具（如质量核对单）。4） 根据质量管理计划和质量控制测量结果，提出变更，实施过程改进。
PMP-质量管理
walklen
06-20 258
质量就是测量并保证产品与需求是否一致。 质量详解：      1：客户满意度，指产品付款人对他们最终得到的产品标识满意；      2：适用性，确保你的产品适合顾客需求的最佳设计      3：需求抑制性 质量管理的原则：防患胜于检查。 三个质量管理过程：     1：计划质量（计划过程组）      计划质量过程是在项目一开始得到项目信息，确定如何测量质量和预防缺陷。     ...
(PMP)第8章-----项目质量管理
weixin_30528371的博客
02-02 279
过程质量管理，成果质量的管理 戴明理论：PDCA，戴明环 朱兰理论：质量规划，质量控制，质量改进，朱兰三部曲 克鲁斯比理论：零缺陷，质量免费 石川理论：质量圈，因果图，质量管理七大工具：核对表，帕累托图，因果图，趋势图，直方图，散点图，控制图 六西格玛管理：6个标准差，1个68 ；2个95；3个97； 能力成熟度模型：CMMI 1初始级，2可重复级，3可定义级，4已管理级，5优...
PMP Chapter8 项目质量管理
Tony
03-02 267
项目质量管理 项目质量管理知识领域有两个用于其他知识领域的特定输出，即核实的可交付成果和质量报告 需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面 预防胜于检查，预防错误的成本通常远低于检查或使用中发现并纠正错误的成本 预防：保证过程中不出现错误；检查：保证错误不落到客户手中 属性抽样：结果为合格或不合格； 变量抽样：在连续的量表上标明结果所处的位置，表明合格的成都 公差：结果的可接受范围； 控制界限...
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菲宇运维
11-05 2万+
项目质量管理三大过程：规划质量管理→管理质量→控制质量 管理质量：质量是规划出来的，质量包括产品质量和过程，人人有责，管理层承担85%责任，满意度最重要，质量靠预防和评估 控制质量：质量是管理出来的。质量是产品质量，质量部门负责，基层人员承担主要责任，质量越高越好，质量靠检查和返工 现代质量管理理论 戴明环：1983年，PDCA(P计划，D实施，C检查、确认，A措施) 朱兰：质量螺旋...
上海欣旋PMP备考手册-项目管理精华
项目质量管理涵盖质量规划、质量保证、质量控制；项目人力资源管理关注团队组建、发展和管理；项目沟通管理涉及信息的收集、发布、处理和管理；项目风险管理包括风险识别、评估、规划和应对；项目采购管理则关注合同...
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