中山大学app
业务、组织、技术三维模型图
项目
中山大学移动APP充分利用学校网络与信息技术中心的资源优势,结合校内各门户网站、管理系统、教学科研协作应用平台内容,打破信息壁垒、实现数据共享、便捷师生查询、助力教学科研,为中大师生提供一站式的智慧校园移动服务。
业务
- 成本与收益
成本包括软件成本和硬件成本以及后续更新维护成本,软件成本为软件开发所需要的资金以及时间,硬件成本为购买服务器等费用。
收益主要是为校内师生提供便捷服务。 - 影响成本和收益的要素
影响成本的要素有app的功能,开发团队的规模,使用人数决定的服务器规模。
影响收益的要素主要是学校的支持力度。 - 软件开发与购置等的决策
由开发团队决定,通过进行用户需求分析以及市场调研,由团队的领导根据实际需求进行决策。
组织
- 组织结构
项目型组织结构 - 业务角色与职责
项目经理对项目全权负责;产品部门进行市场调研、需求分析;技术部门实现产品的开发。 - 组织目标与规划
开发出中山大学移动app,包含校园常用的功能,服务全校师生。
技术
- 软件基础设施
项目复杂度不高,软件设施要求不高。 - 硬件与网络设施
可以使用学校现有的服务器等设施,网络使用学校内网。 - 遗留系统与数据迁移
全新的开发项目,不存在遗留系统和数据迁移问题。