团子杂记：SAP PS or 项目管理软件(PMIS )？ PPM/P6

众所周知SAP的PS模块在项目型企业的SAP应用中扮演着核心角色，整个项目端到端的业务执行、财务核算、控制及分析都是通过PS作为主线，依赖于PS中的项目对象（如WBS元素、网络活动等）实现的。

在实施SAP的过程中，可以看到很多客户，甚至是SAP从业人员对PS的定位还是比较模糊的，不清楚PS模块在项目管理业务中究竟承担了些什么样的功能或者说应该去给企业实现的核心价值是什么，最终可能导致PS模块无法发挥自身最大的作用。

而造成这个问题的一个主要原因就是混淆了PS作为ERP核心组件和其他执行端的项目管理软件之间的一个区别以及两者之间的关系。

所以今天抽时间和大家探讨一下PS和常规项目管理软件的区别：

项目管理软件在软件领域的简称是PMIS，也就是Project Management Information System：项目管理信息系统的缩写。和CRM、SRM、ERP等一样都是企业数字化运营中的一个类型的软件统称。

市面上名气比较大的PMIS产品包括Oracle的P6、微软的MS Project、研发领域常用的Jira，在国内市场也有禅道、飞书项目这些产品。当然对于SAP而言，其实也有偏向于项目执行过程明细管理的软件，也就是EPPM解决方案下的PPM模块。

PMIS中涉及到的项目管理侧重于执行端使用（最终的适用对象主要包括项目经理、项目团队成员），比较通用的功能有项目进度计划管理、项目资源管理（如项目任务的分配）、项目问题管理、项目风险管理等等。

而PS上承载的是企业经营数据，面向的受众对象是企业管理者：通过PS模块可以回答企业在项目运营相关数据：项目最终盈利如何，合同中不同交付项的明细利润又是多少，项目最后交付后成本偏差多少，项目回款情况、项目预计还有多少款未付给供应商等等。

可以设想一下&#